花嫁喜铺,打造中国婚庆行业的麦当劳

2003年的4月，北京笼罩在“非典”的阴影中，繁华喧嚣的街头较以往冷清了许多，紧张和不安写在街头每个人的脸上。在这样的气氛中，北京蔚蓝远景营销顾问机构接到了湖北花嫁喜商贸公司的邀请，为花嫁喜品牌作整体策划。     

东北亚一体化:政治成本与演进路径

从组织经济学的视角考察,指出区域经济一体化出现的约束条件是一体化成本小于利用区域内国际市场所产生的交易成本;进而通过对欧盟和东北亚在一体化方面的比较分析,探讨一体化成本中政治成本约束的重要性及其对东北亚一体化进程的影响;论述了东北亚一体化面临的政治成本壁垒以及突破这种壁垒的可能路径。     

三级联动建协会整体推进架桥梁

山西省供销社坚持三级联动、整体推进、助农增收、提供服务的指导思想，按照“民办、民管、民受益”的原则，采取树立榜样、搭建平台、政府推动、上下联动等方法，积极组织和引导市、县两级供销社创办农民经纪人协会，从而为农民增收开辟了新的途径，为农民经纪人提供了创业的平台。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

着力提升创新意识深入开展对标挖潜

企业的产品竞争实质上是成本的竞争.成本是一个综合性指标,已成为衡量企业竞争力强弱和决定企业成败的一个决定性因素.尤其像杭州钢铁集团公司(下称杭钢),所处的行业是利润水平较低的传统产业,做好降成本增效益的工作就显得更为重要.正如集团公司董事长、党委书记童云芳所说:"什么是杭钢特色?就是投入少产出多.     

加强辅助材料管理 提高储备资金效益

<正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。     

项目经理做什么?

<正> PMP是项目管理专业人员的英文简称,在西方,项目管理已成为一门黄金职业。国际性的大公司ABB、IBM、AT&T、Lucent、Nokia、HP及世界银行等机构在其工作运行中都采用项目管理模式。项目管理已从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。     

谈人才培养的成本核算

从事人才培养的单位 ,面临走向市场后的竞争。人才培养的成本核算 ,对其效益的提高和事业的发展尤为重要