信息时代的企业信息安全

在高度发达的信息化时代,随着企业信息化程度的不断加深,信息安全已成为企业管理中不容忽视的问题之一,它关系到企业生产经营、发展建设的方方面面,在某种程度上已成为企业在商业竞争中成功与否的关键因素。但在现实中,企业的信息安全普遍存在着一定的问题,这些问题必须引起我们的高度重视。     

陕西省岐山县积极完善涉农资金管理制度

一是积极加大涉农资金整合力度。按照“渠道不乱、用途不变、优势互补、各记其功、形成合力”的原则,对涉农资金进行整合,提高资金使用效益。     

微利挤压 涨价为何举步维艰？

刚性成本的大幅上升使物流企业纷纷寄希望于调整服务价格,但客户的反弹及外资同行低价抢占市场等一系列举措却让涨价变得举步维艰。微利时代,物流企业如何才能消解成本压力。在激烈的竞争格局中坚守并扩大盈利空间？     

探访CBD核心区双地铁出口物业

2010年5月30日,钱江国际时代广场1号楼首次开盘,推出40—80平方米精装修酒店式商务办公空间。开盘当天一大清早售楼大厅内已是人声鼎沸,总计500余套房源吸引了近700余组客户前来选购,销售人员更是应接不暇。据记者现场所闻,短短一天时间里,钱江国际时代广场已预定了353套房源,预定率达到了70%之高,这在成交量急转直下的当下楼市尚属奇迹,创造了4月15日宏观调控以来杭州楼市鲜有的热销场景。事实上,此次钱江国际时代广场的热销绝非偶然现象。在一个多月前的4月20日,该盘在《楼市》杂志上刊登了一则关于钱江国际时代广场看房的预告。     

并购整合中的薪酬考量

并购往往是轰轰烈烈的,但并购后的整合却总是悄无声息。并购只是企业发展的序曲,整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不当整合。在整合之中起关键作用的因素很多,其中人力资源整合是其一,而在人力资源整合中,薪酬因素又是关键。     

做“心灵富豪”

在这个以财富论英雄的时代,贫穷肯定不是一件值得称道的事。但是,另一方面,像小品说的那样,如果穷得只剩下钱了,也是一种悲哀。     

三网融合,开启E时代“接力赛”

工信部部长李毅中日前透露,“三网融合”试点方案预计5月出台,6月启动,其核心是要在双向进入上找到切入点：广电行业可进入规定的一些电信行业的业务,国有电信企业根据规定也可以进入一些广播影视的业务。这意味着电信网、广播电视网和互联网的互联互通、资源共享,     

铁路危险货物办理站点影响分析和整合建议

分析了铁路危险货物办理站点对于铁路危险货物运输的规模经济性、范围经济性和环境风险性的影响,并在此基础上,提出了我国铁路危险货物办理站点整合的建议.     

浅谈企业并购财务整合应该注意的问题

企业并购高峰期的到来,使企业并购后财务整合研究成为迫切要求.本人结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬子财务整合的一点经验,本文从明确企业并购的战略目标i并购后的财务管理采取整体性和实用性,财务整合过程中要注意文化的融合;规范并购企业的法人治理结构:对并购方案进行成本一效益分析;高度重视并购后的财务资源整合工作;充分借助中介机构的力置等七个方面对企业并购后财务整合应该注意的问题进行了探讨.     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大,全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理,变“先干后算”为“先算后干”,进而通过各环节的优化和平衡,实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来,财务预算人员积极谋划、各出良策,保证了集团全面预算管理水平的提高。