从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料     

重视设备前期管理

葛洲坝集团第一工程有限公司现有各种施工设备1500余台,每年的设备更新费为1500万元。因此,搞好设备前期管理,控制设备采购费用是公司控制工程成本,提高经济效益,加强企业市场竞争力的重要一环。我公司紧紧抓住本企业工程施工的特点,采取一系列有效措施,强化设备前期管理工作,提高设备管理效率。公司多次荣获葛洲坝集团公司“设备管理先进单位”的称号。我们的经验主要有以下几个方面。 1.应用ISO9002体系,使设     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

高层建筑有粘结预应力筋施工的监理体会

在高层建筑的施工中，预应力筋的施工既是一个重点，又是一个难点。以某高层建筑预应力筋施工监理的实践活动为例，总结出一些有益的体会和心得。     

《企业会计制度》与行业会计制度衔接几个需要协调的问题

按照财政部要求．本年末要根据新的会计制度和相关会计准则的要求．计提各项资产减值准备。如何预计减值损失．关键在于确定预计可收回或可变现的净值，这项工作是说起来容易．做起来难。为什么这样说呢，一是工作量大，需对每项资产进行财产清查．落实账面价值，并对盘盈、盘亏进行调账处理．同时要对各项资产进行减值测试．确定预计可收回或预计可变现金额．这项工作须进行大量的信息调查和收集，有些甚至要经过专家鉴定或评估。本次在新老制度衔接之际．资产发生了减值损失的．应该予以确认．这是解决企业潜亏和反映真实财务状况的需要．这项工作非做不可。但每项资产的减值损失应该根据重要性原则处理．即只对那些贬值较大的资产预计损失．计提减值准备。     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

纳税影响会计法下应收账款的合并抵销

《企业会计制度》中介绍了集团内应收账款计提坏账准备后的抵销方法，但没有介绍纳税影响会计法下集团内应收账款计提坏账准备后应采用的合并抵销办法，而在实际中有相当部分企业需要掌握和运用这种方法，为此，本文谈谈纳税影响会计法下集团内应收账款计提坏账准备后应采用的合并抵销方法，以供人家参考和使用。     

泗水：细节管理造精品

山东省泅水县建设局以落实科学发展观为指导，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持在细节管理上狠下功夫，工作中不断强化精品意识，针对近几年来建筑工程量大、面广等情况，把建筑工程质量监督落实到每一项工程、每一个施工环节和施工工序当中，建筑工程质量稳步提高，连续多年工程优良率达到31％以上，合格率达到100％。     

资讯频道

四轮投标未果 广发行竞购再投标；联合国机构将首次联合在华采购；工程投标弄虚作假 施工企业自食其果；换发二代证反复招标 四川政策采被指暗箱操作；评审专家与代理机构承诺 对商业贿赂说“不”。     

浅谈隧洞工程施工质量管理控制要点

围绕引红济石调水隧洞工程进口工区和1号支洞工区采用钻爆法施工的质量管理控制，阐述了在实行“四制”建设管理体制下如何开展水利工程施工质量管理，以及各方的质量管理控制要点。从施工方案、施工队伍、施工部位等有关方面着重说明了钻爆法施工质量管理控制要点。具有较强的操作性。