科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

科技＋文化=畅销手机

比F1赛车更耗时的研发过程：须在真空状态进行的制程；动辄跨越二十国以上的设计团队……手机厂商发现。针对不同使用者需求。导入高科技制程．多元设计概念．会带来更大价值。     

加快推进名牌战略 振兴广西工业经济

自2002年开始，广西积极实施名牌战略工作，并取得了明显成效。目前广西共计获得中国名牌产品10项（涉及9家企业），国家免检产品21项，原产地域保护产品13项，涌现288项广西名牌产品，285项广西优质产品，拥有“南方”、“三金”、“两面针”、“田七”、“索芙特”、“肤阴洁”等6个驰名商标，是全国五个少数民族自治区中拥有“中国名牌产品”最多的自治区。调查显示，广西名牌产品已经成为本地经济持续、快速发展的主力军。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

入世三年话得失

2001年12月11日，中国历经10余年艰苦谈判加入世界贸易组织。三年过去了，入世给中国带来了什么?入世三年，人们观念的变化已经清晰可见，中国经济的变化更是可圈可点，一是产业结构调整加快。经济竞争力加强；二是市场经济体系进一步完善，政府职能转变加快：三是对外开放水平不断提高，对世界经济影响力增强；     

领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。     

天津市高新技术产品出口的发展及其战略提升

2003年天津高新技术产品出口额1103．2亿美元，天津高新技术产品实现出口57．9亿美元，占国内高新技术产品出口额的5．3％，出口规模列全国科技兴贸重点城市的第四位。然而高新技术产品出口结构性矛盾，企业技术创新能力较差，高新产品出口缺乏国际竞争力．一般贸易高新技术产品出口比重偏低和高新技术产品出口支撑点单一等问题共同制约着高新区和企业的进一步发展。     

联想新政玄机

这是一个新的历史起点，还是一部灾难片的开幕？     

第一财经《中国经营者》栏目介绍

作为一家百年企业，罗氏生存的秘诀不仅限于产品结构．科技含量或经营规模的领先．更强调公司的经营理念．员工素质和企业文化方面的优势。