岷江上游退耕还林的思考

岷江上游不仅是长江上游生态屏障障的重要组成部分，更是成都平原的重要生态屏障和水源生命线，该区拥有丰富的水、生物、旅游等可再生资源，但在退耕还林（草）生态建设中表现出退耕面积扩大化、国家补贴政策一刀切、经济林比重过大等问题。文章指出，应在克服上述问题基础上，通过调整农村产业内部结构、加大坡耕地改造、发展旅游业、水电业以及加强变通、通讯设施建设是实现经济可持续发展的最佳选择。     

CAPM模型与APT模型的比较

资本资产定价模型（CAPM）和套利定价理论（APT）是关于资本市场均衡的两个比较著名的模型。二种模型虽然在解释的角度、基本很设、方法、以及适用范围上均有重大区别，但是殊途同归，它们得出的结论是一致的：期望收益与风险之间存在着正相关的关系。     

国资委设禁令：大型企业不能搞管理层收购

对于国有企业管理层收购(MBO)问题，国务院国有资产监督管理委员会党委书记李毅中明确表示：“大型企业不能搞管理层收购，一些中小企业可以探索。”     

我国房地产信托发展的现状及未来方向

央行121号文件、2004年4月份的国务院通知以及全国土地实行招标、拍卖，挂牌交易等政策措施的相继出台，房地产业面临着金融、土地等方面政策调整带来的资金短缺难题。在此背景下，房地产信托得到了迅速发展。通过对目前发行的房地产信托产品的分析，得出中国的房地产信托产品只是以贷款型为主、资源配置单一化、流动性差的短期融资模式，这与房地产需要长期融资不相匹配，笔者建议应该借鉴美国房地产投资信托REIT(Real Estate Investment Trusts)的模式，发展真正意义上的房地产信托产品，从而解决房地产业的融资难题，促进中国房地产业的持续健康的发展。     

是是非非MBO

去年下半年以来,由“郎氏旋风”而引发的一场全国性的国企改制大讨论,在学界、企业界及政府部门引进轩然大波。这场讨论所涉及的主要问题便是管理层收购(MBO)。     

债权转股权若干问题探讨

企业负债过高 ,特别是不良负债过高 (反过来对国有银行来说是不良资产 )的问题 ,是我国的国有企业在由计划经济向市场经济转轨过程中暴露出的重要问题之一。债转股是解决此问题比较有影响的方案之一。本文就债转股在我国运作中遇到的一些问题进行了较深入的探讨     

义煤集团纳入区域经济发展战略的思考

国有重点煤矿下放地方管理 ,使振兴区域经济和促进煤矿企业自身发展成为互为依托的关系。国有重点煤矿下放地方管理 ,地方政府代表国家对国有重点煤矿的资本运营和国有资产的保值增值实行监控 ,这与过去的行业垂直管理有着很大的不同。地方政府格外看重国有重点煤矿在推动区域经济发展中的主导作用和战略地位 ,从而形成了区域经济要依托实力雄厚的国有重点煤矿而壮大 ,国有重点企业要依靠政府提供的良好环境和秩序而发展的共识。现在 ,县、区政府视国有重点煤矿为区域经济发展的重要组成部分 ,不仅把企业自建项目作为当地政府大力支持的对象…     

贯彻『计量认证/审查认可准则』搞好内部质量审核

《产品质量检验机构计量认证／审查认可(验收)评审准则》(试行)(以下称《评审准则》)规定：“实验室应定期对其工作进行审核，以证实其运行能持续地符合质量体系的要求。这种审核应由受过培训和有资格的人员承担；审核人员应与被审核工作无关。……”。这种实验室对自身工作的审核即为内部质量审核。     

坚持“五个一”资金运作模式 提高企业资金运营效果

长沙铜铝材(集团)有限公司(下称铜铝公司),自1997年以来,采取“五个一”(即采购一个口、保管一个库、财务一支笔、销售一个部、监督一条链)资金运行管理模式,通过全体职工的努力实践,促使企业生产经营逐步进入良性循环。1998年实现扭亏为盈,彻底摆脱了过去连续四年亏损数千万元、企业面临破产的局面,被评为湖南省冶金行业目标管理优胜单位。盈利年年显著增长,2002年盈利1300万元,2000～2002年连续三年被评为“长沙市利税过1000万元企业”。一、采购一个口,保管一个库企业的生产过程,同时也是物资消耗过程,二者不可分割。要保证企业生产过程…     

对武钢加强管理费用控制之我见

近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,…