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虚拟团队中的信任问题初探 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 信任在虚拟团队中的核心作用 信任对于任何一个组织的有效运行都是十分重要的,但它对于虚拟团队而言具有超乎寻常的意义,信任是团队存在和达成任务的核心要素,这是由于: 1.虚拟团队的时空差异性 由于虚拟团队成员不在同一场合工作,因此时时观察和监控他们的表现实际上变得不不可能。在这种团队中,社会控制是基于自我管理和自我控制的方式,为了使远程合作成功,在团队成员之间必须存在信任。所以,信任对于虚拟团队而言具有更加重要的意义。 2.虚拟团队沟通的电子媒介依赖性 由于主要通过电子通讯媒介传递信息,因此 相似文献
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中国是一个诗歌的国度,其中山水诗最富魅力,因为诗中有着敏锐的时间意识和广袤的空间感,走进诗人营造的山水诗的世界我们能够体验古代诗人的生存际遇,进而窥探到人类生存的困顿和焦虑. 相似文献
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内部合作与外部合作同样重要,同样是使企业在新的市场环境中确立地位、减少风险、获得效益的良方。佳能腾彩PIXMA MX700多功能传真一体机,链接所有商业维度! 相似文献
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信息时代颠覆了企业赖以生存的传统市场环境。我们面对的市场正在发生下述深刻的变化。
第一.市场正在向实形与虚形两个维度空间里发展。虚形市场使商品的价值构成和形式表现发生了质变——知识产权、品牌价值等无形的东西在商品价值中的权重越来越大。虚形市场的出现,改变了原有的商品分销与传播的途径。 相似文献
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试论企业的动态岗位管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。 相似文献