用PLC改造2m立式车床电气系统

上海路局合肥机务段2m立式车轮车床是对机车轮毂加工和修复的关键设备，是上世纪90年代由齐齐哈尔车床厂生产的老式车床，采用继电器逻辑控制方式，控制触点多，故障率高，检修周期长，再加上线路老化、继电器故障频出，部分老化配件市场上已无法买到，且设备加工轮毂的周期长，加工一个轮毂要2h之久，针对以上原因，经分析，决定采用整体式PLC系统对老式立式车床进行改造。     

浅谈对企业知识型员工的管理

一、知识型员工的特点 1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。     

“快乐男生”——棒棒娃

2007年3月20日，湖南卫视广告部《快乐男声》项目组正式公开发布广告招标，而“2007快乐男声”首播广告定于3月22日，电就是说容许竞标企业考虑的时间只有两天。很多企业都因为时间短暂，内部流程复杂，来不及反应而失去了机会，而此前一向保持低调的牛肉制品生产企业成都棒棒娃实业有限公司，却因为一直在关注《快男》的活动，[第一段]     

Forecast of telephonometry of Xiqing District using chaos time series

The telecommunication industry has marched into telephonometry competition age. In order to forecast telephonometry development, an effective method by using the chaos time series is proposed. And the best estimate method is presented by contrasted with mature and advanced estimate methods as follows： the stochastic forest, stochastic gradient boosting, the support vector and artificial neuron network.     

猪肉价格波动周期实证分析

自2006年下半年以来，以猪肉为代表的农副食品价格不断上涨。上涨幅度为历年来所罕见。引起这次猪肉价格上涨的原因有很多，例如猪瘟、通货膨胀、自身生产周期和需求周期的影响等。本文通过对北京市近7年多来的猪肉价格数据进行研究。试图解释这几年北京市猪肉市场整体价格走势，分析引起猪肉价格变化的影响因素，对北京市及国内其他地区未来制定控制猪肉价格政策提供参考。     

投标文件被非法带入这个标该废吗？

案例在一次招标活动中,某招标代理机构的一位工作人员在要求提交投标文件的截止时间之后,将某企业的投标文件带入开标现场参与投标,其他投标企业见状,     

三项国家专利尽显高品质14大技术优势无人及

<正>家佳乐新型智能气化炉已获国家三项专利(专利发明号200710188150.×;实用专利号200720177624.6;外观专利号200830143407.5)。优势强于同行:一、炉体造型美观,手工制作不用机械,模具成型,性能如钢铁。小本创业者投入三五百元流动资金,即可投入生产。炉体内部是专门研制的耐火保温炉胆,可确保气化炉使用寿命达10年以上。二、气化炉生产的模具科学先进,工具设计巧妙,最大特点是炉体直径定好后,炉体高度可任意增加,不用改模具。三、往炉内放原料时,只要倒进原料     

三星企业的“会议文化”

<正> 会议是企业文化的主宰,是强有力的竞争武器。会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。会议在某些组织中,是在推动工作上不可或缺的要素,因此只有通过适合公司实情的方式     

工程项目实施内部会计控制的若干思考

一、工程项目特点 1．工程项目具有目标的约束性。工程建设项目要实现其建设目标，必然受到多方面条件的制约：资源约束；时间约束；质量约束；空间约束；环境约束。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.