品牌·创新·规模——星网锐捷的经营三部曲

尽管国际金融危机阴霾未散，但福建星网锐捷通讯股份有限公司在黄奕豪董事长的带领下逆市而上，以良好的上升曲线写下了2009年精彩的诗篇。     

诺基亚星网模式及其启示

“星网模式”是北京经济开发区诺基亚星网工业园模式的简称。星网工业园是诺基亚按照“产业链”模式，整合众多知名企业资源建设的高科技生产基地。园区内企业实现原材料和产品的零库存，海关监管与生产同步，时间、空间和资金的消耗减少到最低限度，加上投资规模与重量级品牌形成的聚合效应，降低了园区企业间的交易成本，提高了对市场需求的反应能力，缩小了产品更新换代的周期。通过世界一流的生产运作和灵活快速的经营管理，实现了零库存和规模经济的目标，极大地增强了诺基亚及合作伙伴的全球竞争力。“星网模式”的高效运作，给我们带来了诸多有益的启示。     

远程教育设备“三权分离”管理模式的探索与实践

几年来，山东省苍山县加大投入，强化措施，建成远程教育卫星网终端接收站点500个，形成了县、乡、村三级远程教育网络。     

五年星网硕果累累

5年前,作为2000年第三届北京高科技周(科博会前身)最大的一个签约项目——以诺基亚为龙头的星网(国际)工业园诞生兴建;5年后,星网(国际)工业园已经成为诺基亚全球一个重要的手机生产制造基地。5月24曰,星网工业园一期的增资扩建和二期启动的签约仪式在北京第八届科博会上举行,有5家星网一期的成员企业增资扩建,4家企业入驻星网二期。这些项目投资总额为3亿多美元,可提供5000多个就业机会。此举标志着星网工业园进入一个新的发展阶段。     

基于哈佛分析框架的ICT企业财务分析——以星网锐捷为例

哈佛分析框架是一种系统性的财务分析框架，能够全面地分析企业的经营情况，为管理层决策提供参考。文章从哈佛分析框架切入，选取ICT应用方案提供商——福建星网锐捷通讯股份有限公司2017—2021年的财务报告数据，对其战略、会计、财务和前景进行深入分析，找出影响该公司未来发展的主要因素，并提出了相应的发展建议，以期为同一行业其他企业提供参考。