柳传志：班子战略队伍

2009年2月5日,柳传志退休4年后又重新担任联想集团董事局主席,制定了“用中国市场保利润,用新兴市场保增长”经营策略。去年下半年联想危机一显露,他还是情不自禁地投身其中,为了拯救联想而甘愿冒“晚节不保”的风险。在联想25年的历史上,柳传志经历了太多的危机时刻,这让他在面对危机时,有着足够的经验和信心。现在,他又一次展现出他处理危机时的果敢和决断。     

晚节不保刘志军

在中国特有的行政审批制度之下,如何监管审批者所拥有的权力,并确保他们所掌握的权力能在效率与公平之间求得平衡,是考验执政者的最大政治命题。在找到合理的监管与制约机制之前,＂审批者＂的＂落马＂,刘志军不是第一个,也不会是最后一个。     

合伙人退伙与审计质量：晚节效应还是期限效应?

目前我国合伙制会计师事务所呈现“合伙人老龄化、代际结构欠佳”常态,亟需通过科学有序的合伙人晋退机制解决代际传承问题。本文采用我国原证券资格事务所的审计合伙人退伙记录,考察合伙人退伙行为如何影响审计质量。研究表明：(1)相比退伙之前的往常业务,合伙人在退伙之际业务中提供了高质量的审计服务,呈现为“晚节效应”;(2)进一步划分退伙模式,相比返聘原所,合伙人完全退伙时在一定程度上呈现出更强的“晚节效应”,机会主义行为更少,高质量审计保障效果更强;(3)在事务所治理机制分析中,严格的事务所内部治理更能保障合伙人退伙之际的审计业务质量,实现合伙人高质高效退出。此外,拓展研究发现合伙人资历越老、同侪监督压力越大、外部市场越发达,合伙人退伙“晚节效应”越强,退伙效率越高。本文考察合伙人退伙行为及其约束机制,为事务所合理设计合伙人退伙机制、为监管部门科学制定合伙人代际传承的相关规范制度提供理论依据与启示。     

谢瑞麟：“珠宝大王”晚节不保

谢瑞麟父子和多名公司高层通过注册多家海外公司辗转倒账，和以虚报向公司职员派发特别奖金，向多家香港旅行社职员提供非法回扣。10年间非法回扣总额高达1．7亿港元。谢案于2005年东窗事发。2006年，廉政公署正式起诉5人，包括谢瑞麟珠宝前副主席及财务董事钟婉玲、谢瑞麟珠宝前副主席及行政总裁温比得，以及业务推广经理王庭芳。     

我为什么要学习柳传志？

在外界一片争议甚至非议声中，柳传志冒着在别人看来是“晚节不保”的告诫中重执联想董事长。原因仅仅是2008财年第三季度9700万美元的亏损吗？实则不然。正如我一直坚持的——在危机面前“不果断攥住下滑的井绳，很可能就是悲剧的开始和结局”     

谢瑞麟：房地产害惨珠宝大王

2008年4月，中国财经界又有一位曾经的高人晚节不保，他就是曾经纵横珠宝业的香港企业家谢瑞麒。     

晚节须慎保

晚节,是指一个人晚年的节操,有时也指在一项事业中的最后表现。现在讨论晚节,是因为有些领导干部晚节不保,这方面的教训与悲剧太多太沉重了。一、不容忽视的“59岁现象”有人把领导干部晚节不保的问题称为“59岁现象”,也有人认为,各个年龄段的领导干部都有违纪犯罪的事实,“59岁现象”的命题并不科学。但临近退休前后违纪犯罪的领导干部逐渐增多却是不争的事实。