并非成功

有一个朋友是做投资的，所供职的老板是个德国人。前些日子，这位老板回德国了，而朋友接到一桩颇具风险的投资业务，虽然没有什么把握，但朋友凭着直觉，果断出手，做成了这个业务。结果为公司狠狠赚了一笔钱。但当老板回来，仔细询问之后，居然大发雷霆，指责他玩忽职守。冒险投资。朋友因此闷闷不乐。于是，朋友找到了他的好友，诉说心中的苦闷，他的好友便和他讲起了一个关于曹操的故事。     

富到不敢结婚？

“我算弄明白了,男人只要有钱,女人一准认为他帅。”一位70年代初出生的朋友忿忿地说。他看上去正为自己不够出色的外表犯愁.到处跟人求证新的创富点子,并焦虑地认为“再不结婚人就废了”。说到结婚,不好意思,接下来得拿张朝阳、丁磊们说事。最近,关于两位新贵富到不敢结婚的评论正在网上流     

供应链宏观环境的复杂性

供应链是跨企业多个职能部门活动的集合,它包括从订单的发送和获取、原材料的采购、产品的制造加工到产成品配送的整个过程.在快速满足最终用户需求的前提下,供应链必须具备对市场变化快速响应的能力,能够实现整个供应链的优化运行.在竞争、合作、动态的市场环境中,企业同时可以属于不同的供应链,企业之间的竞争实际上已经转化为不同供应链之间的竞争.在这样的竞争态势下,企业的运作环境变得更加复杂,这就需要企业从新的视点来重新审视自己的运作模式,在更大的思维空间和时域空间进行资源的优化配置和生产战略决策.而传统观点是建立在一般系统论和牛顿科学范式基础上的,已经无法合理解释或解决在当今供应链管理中出现的复杂现象和问题。     

财务活动与财务关系战略的竞争优势分析

各相关企业之间及企业内部各主体之间的财务关系，是战略资源配置的重要内容之一，也是支持战略实施的基础性资源。谋划企业间双赢的财务关系是获取外部资源优势的主要途径，企业内部各主体尤其是经理人与股东之间财务关系的优化是培育内部资源优势的重要内容[编者按]     

浅谈施工企业项目成本的管理

随着市场经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争愈来愈激烈，施工企业的项目成本管理越来越引起了重视。本文从工程的取得、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段四个方面阐述了如何加强施工企业的项目成本管理。从而提高企业的经济效益。     

中国反垄断立法和执法必须适应经济全球化形势下的新特点

进入21世纪，经济全球化的趋势越来越明显，资本、产品、服务、技术在国际间的广泛流动，使得国家的经济边境越来越模糊，国内市场竞争在一定意义上也成为不同国家企业之间的国际竞争。竞争国际化使传统的反垄断理念有了新的含义，竞争政策和竞争执法呈现出一些新特点．带来一些新问题。     

创新需要活力 创新来自集成——上海金培企业管理咨询有限公司董事长 蔡淳华博士

21世纪是"创业和创新"时代,国与国、地区与地区、企业与企业之间的竞争将聚焦在创新与创业水平上.创新与创业活动作为科学技术最终转化为实现生产力的桥梁和纽带,成为经济发展引擎的日益重要的推动力.对当今企业而言,没有任何时候比今天更需要创新、更重视创新.     

开辟新市场的五种途径

大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面．结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点．焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大．更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。     

话说领导干部交朋友

人生不能没朋友。朋友，是人生成功路上不可缺少的基石；对于领导干部来说，朋友则是成就事业的助推器。     

基于供应链管理的企业零库存管理探讨

<正>在企业管理中,尽管从实际考虑库存有其合理性,但对企业而言这却是一种无奈的选择。就目前来说,由于未来需求变化的不确定性以及企业之间、生产环节之间衔接的非协调性及非同步性,人们才不得已采用库存来应对外界变化的手段,也就是因为无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生人们并不想要的工作沉淀。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的信息交流与共享,减少不确定因素对库存的影响,实现库存决策信息的透明性、可靠性和实时性,增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象。