金融实力赢得行业盛誉

秉承“新思维·心服务”的理念,浦发银行借助现代科技力量,不断推陈出新,逐步建立起完善的现金管理服务体系,并不断完善网银等各类电子渠道的功能,成功延伸了银行金融服务半径,凭借其“以人为本”的应用设计,得到客户和专业人士的高度认可。     

基于TOD发展理念的快递代收网点选址优化研究

当前,快递代收网点个数增长迅猛,但其选址方式较为随意,存在着供需不匹配的问题.根据对目前现状的调查和研究,本文将TOD发展模式运用到快递代收网点选址问题上,以解决目前快递代收网点选址所面临的问题.最后,以重庆交通大学南岸校区为例,对校区内快递代收网点选址布局进行了优化.     

配送中心最佳服务半径分析

提出了配送中心最佳服务半径问题，结合一个简单的数学模型描述了最佳服务半径的决定因素和决定方式，分析了配送中心实现最佳服务半径，达到资源最佳利用的若干方法。     

上海城市生态游憩空间格局及其优化研究

运用缓冲区的空间分析方法,在对居民使用者主体的游憩行为特征调研和分析的基础上,通过服务半径及其覆盖率反映生态游憩空间的服务适宜度的区域差异,从而揭示上海城市生态游憩空间的格局分异特征,发现服务覆盖率低和分布不均的空间格局影响了市民游憩的适宜度,从而导致上海整体生态游憩空间的服务功能的较低水平。据此提出优化对策:市中心应注重空间整合的立体化与纵深化,近郊及中外圈区域的优化重点是空间布局的均匀性与渗透性,同时重视和加强多功能的生态游憩廊道系统的构建和生态游憩空间建设的近自然性与软质化。     

电子商务冲击下城市分区中心商业中心的服务门槛人口与居住密度研究——以某某国际城为例

门槛人口对于商业中心的规划布局有着至关重要的作用。传统商业在经过几十年市场经济的洗礼之后,已经处于饱和或分化状态,与此同时,在电子商务的冲击之下门槛人口对商业中心规划布局的影响也发生了很大的改变。     

沃尔玛与卡玛特扩张战略的比较

美国两个最大的零售商沃尔玛和卡玛特都于1962年开设了折价商店,并且在20世纪80年代二者都开始尝试百货商店和折价店联合经营模式,但随着规模的不断扩张和服务半径的增大,两家公司在20世纪90年代中期逐渐将购物中心作为未来发展的主要模式。本文主要对二者在购物中心布局上实施的不同空间扩张策略进行分析。     

东风柳汽:定义服务新标准

只有服务从"蓝海"变成了"红海",中国的汽车业才步入了成熟,"产品为王"的时代随着市场"寒流"显得愈加激烈,此前被忽略的服务开始受到重视,在这方面,东风柳汽有着较为深刻的认识。     

引流“获客” 深耕“活客”——浅谈电子银行业务获客活客策略

随着金融科技的发展和社会生产生活方式的改变,客户对商业银行的服务要求逐渐向线上化、移动化和智慧化转变,电子银行业务成为获客活客的重要平台和渠道。工商银行滨州分行运用网点阵地营销、外拓批量营销、精准客群营销、部门联动营销、三方合作营销等方法,立足场景建设,借力产品功能优化和客服水平提升等打通线上线下通道,实现双向引流获客,提高客户活跃度和黏性。电子银行业务以客户增长和活跃客户为核心,结合"全面打造第一个人金融银行"的战略部署,快速响应市场和客户需求,持续优化电子银行产品和服务,与物理渠道功能互补,延伸服务触角,扩展服务半径,构建线上线下一体化的服务渠道,提升业务处理效率和客户金融体验,为获客和活客创造价值。     

新零售大环境下传统便利店的转型发展研究——供应链、服务半径、线上线下结合三位一体发展

自从马云2016年在云栖大会面向公众提出"五新",即:新零售、新制造、新金融、新技术、新资源,2017年正式作为新零售元年,被赋予更多的意义。而五新中首当其冲的新零售正在影响着千万商户,其中传统便利店的影响是不言而喻的。传统夫妻便利店应该在供应链服务半径线上线下三位一体结合的方向抓住属于自己的机遇。     

因“微”专注,所以专业 达州市通川区农村信用合作联社助小微企业一“币”之力

达州市通川区农村信用合作联社下设1个营业部,22个信用社,网点遍布城乡,是辖内银行业金融机构中服务半径最大、服务对象最广、服务网点最多的金融机构。截至2012年6月末,联社各项存款29.7亿元,各项贷款19.9亿元,存贷规模近50亿元。多年来,联社始终把服务小微企业发展作为推动区域经济建设和社会发展的重要推手,专注小微企业发展,打造小微企业贷款服务中心,形成了服务产品多样、服务设施齐全、跟踪服务快速的服务体系。