全文获取类型
收费全文 | 168713篇 |
免费 | 349篇 |
国内免费 | 158篇 |
专业分类
财政金融 | 32461篇 |
工业经济 | 8378篇 |
计划管理 | 38182篇 |
经济学 | 13679篇 |
综合类 | 6908篇 |
运输经济 | 3480篇 |
旅游经济 | 240篇 |
贸易经济 | 30932篇 |
农业经济 | 7836篇 |
经济概况 | 23104篇 |
信息产业经济 | 723篇 |
邮电经济 | 3297篇 |
出版年
2024年 | 360篇 |
2023年 | 1358篇 |
2022年 | 1917篇 |
2021年 | 2661篇 |
2020年 | 2185篇 |
2019年 | 1977篇 |
2018年 | 790篇 |
2017年 | 1764篇 |
2016年 | 2583篇 |
2015年 | 4713篇 |
2014年 | 13422篇 |
2013年 | 11839篇 |
2012年 | 13795篇 |
2011年 | 15003篇 |
2010年 | 12761篇 |
2009年 | 12865篇 |
2008年 | 13730篇 |
2007年 | 9948篇 |
2006年 | 9015篇 |
2005年 | 8423篇 |
2004年 | 6072篇 |
2003年 | 7014篇 |
2002年 | 4590篇 |
2001年 | 3653篇 |
2000年 | 2908篇 |
1999年 | 833篇 |
1998年 | 742篇 |
1997年 | 506篇 |
1996年 | 394篇 |
1995年 | 268篇 |
1994年 | 211篇 |
1993年 | 154篇 |
1992年 | 137篇 |
1991年 | 258篇 |
1990年 | 125篇 |
1989年 | 122篇 |
1988年 | 28篇 |
1987年 | 27篇 |
1986年 | 22篇 |
1985年 | 17篇 |
1984年 | 7篇 |
1983年 | 8篇 |
1982年 | 3篇 |
1981年 | 2篇 |
1980年 | 5篇 |
1958年 | 3篇 |
1900年 | 2篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 0 毫秒
991.
关于品牌的重要性,现代企划鼻祖史蒂芬金有过经典描述:“产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,品牌却是独一无二的。产品极易过时落伍,但成功的品牌却能经久不衰。”这段话言简意赅,特别是。品牌是消费者所购买的东西”一语中的,道出了品牌的极端重要性。目前,国内银行业的竞争愈演愈烈,突出表现为:服务市场由过去的卖方市场转向买方市场,服务方式由过去的以产品为中心转向以客户为中心,服务功能由过去的单一性转向全面性。 相似文献
992.
1.金融风险的防范需要独立的审计机构参与。市场经济是法治经济,它客观上要求与市场发展相适应的一整套市场规则来规范各方行为,以利于市场的良性运行。因为市场主体“自我约束机制”发挥的作用是有限的.各个层次管理都具有维护利益的倾向,不可能对自身管理中存在的问题进行主动和全面的揭示.而必须有外在制度予以约束。金融市场作为一种比较高级的市场形态.其运行中存在的金融风险的防范也需要独立的外部监督。 相似文献
993.
994.
一、反洗钱现场检查的难点 1、反洗钱组织机构缺位,专业反洗钱人员缺乏。目前,省会中支以下一级的中支反洗钱机构尚未建立,现场检查时由其他岗位人员兼任,削弱了反洗钱工作的权威性。2、现场检查的对象狭窄,出现检查“真空”。保险公司、证券公司等非银行类金融机构的人民币业务尚未纳入现场检查的范畴。3、现场检查手段落后, 相似文献
995.
一个时期以来,湖南、湖北两省在地方各级政府的重视和努力下,通过摸清底数、整合资源、实行村级财务托管、深化乡镇机构改革等多项措施,化解乡村债务工作取得了积极进展。 相似文献
996.
当前,银行基层营业机构会计内控工作中仍然存在不少缺陷和不足,这其中既有规章制度和系统设计本身不够完善的问题,也有规章制度执行不到位的问题;既有内控理念落后、风险防范意识淡薄等主观原因,也有人员紧张、岗位制约难以完全到位等客观情况;既有内控体系本身存在的缺陷,也有改革深入的形势下员工思想变异的问题。这些缺陷和不足的存在,可能给一些内外部的不法分子伺机窃取银行和客户资金造成可乘之机。 相似文献
997.
本文通过对当前铁路货运工作存在着三个方面问题的分析,提出一系列货运营销工作的新举措,通过采取加大科技投入、加强技术管理、强化制度创新,实现运输企业经济效益和社会效益的最大化. 相似文献
998.
999.
客户经理制是一种以人为本、以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标、可以高效地为客户提供全方位、多层次服务的管理模式.建立客户经理制的最根本的条件,就是要有一批适合于银行业务发展需要的、有较高素质的银行客户经理.但从目前来看,银行从业人员素质良莠不齐,业务技能单一,服务意识不强,公关能力不高,综合能力很难适应客户经理制的需要.为此,笔者提出以下几点对策: 相似文献
1000.