“洋品牌”的中外两面性

一些洋品牌进入中国后,逐步走上本土化路线,甚至用国内外两个标准管理中国公司。另外,一些洋品牌在本土也存在质量问题,不仅是产品,对待员工的态度也是如此。     

借鉴“本士化”战略开展我国企业的跨国经营

随着我国加入世贸组织．国际资本流入我国市场的规模显著增加，以“世界500强”为代表的跨国公司加大投资．甚至将研发中心移至中国。当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时．中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程。但令人遗憾的是．迄今为止．我国大多数跨国企业在本土化的进程中仍然处于弱势地位。他们缺乏跨国经营本土化的经验没有国际化的管理手段．缺乏高层次跨国经营本土人才．以及技术和资金本土化的限制．使我国企业在国际竞争中不能生产出适应海外不同市场的产品。加之信息不灵和语言文化方面的障碍．使我国许多企业在跨国经营过程中步履维艰。     

国际营销的战略抉择

企业开展国际营销,首先必须解决国际营销的战略层面问题.本文就国际营销市场扩张模式、营销标准化与本土化、品牌战略模式的战略抉择问题进行了分析,并提出了战略抉择的建议.     

审计

首家本土化四大诞生,毕马威华振转制获批 财政部7月13日发布《财政部关于同意设立毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）的批复》,意味着其成为“四大”中首个进入转制期的会计师事务所。根据《批复》,财政部准予设立毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）,组织形式为特殊的普通合伙企业,出资额为人民币1000万元整。同时,     

分时度假在中国本土化面临的问题与对策

本文首次提出当前我国分时度假处于产业萌芽时期和产品导入期 ,分析了分时度假导入中国的环境条件以及存在的问题 ,并相应提出分时度假本土化对策。     

论音乐教育的国际化与本土化研究

随着国际经济文化一体化的趋势,音乐教育也需要打开其国际视野,要用开放性的、多元化的态度,对音乐教育的国际化与本土化研究进行分析和探讨。它具有极为深远的历史渊源关系,在当前国际化、多维化的国际音乐教育大背景下,需要利用新的话语和新的音乐教育思维,以音乐的本土化为立足点,在保有我国传统音乐文化教育的独特性的前提下,找寻音乐教育的国际化特征,使本土化与国际化的音乐教育达成一种平衡与统一。     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大,本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发,理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

地市晚报只有接“地气”才有竞争力

信息时代。读者获知新闻的渠道不仅仅局限于纸质媒体,人们可以从电视、网络。甚至是手机新闻中就能轻松地得到有关自己需要了解的各类信息。因此,地市晚报要扩大自己作为城市主流媒体的影响力。除了有效地增强其新闻容量外．加强新闻本土化．是必须花大力气去做的真功实招之一。     

道琼斯漫谈——访道琼斯公司中国首席代表Matt Roberts(饶猛志)

<正> 记者:Matt Reberts先生有一个非常中国化的名字,你的中文是在哪里学的,为什么起这样的名字? Matt Reberts:我是在美国学习的中文,学习9个月就到中国来了。在美国打好基础后到中国会学习得快一些。中文名字是美国老师起的,饶是我英文Roberts的谐音,猛志取自陶渊明的诗句,“猛志逸四海”,“猛志故常在”。记者:请您谈一下道琼斯的历史和有关“道琼斯指数”。 Matt Reberts:1882年3位年轻的财经记者查尔斯·道、爱德华·琼斯和查尔斯·博格斯特莱斯在华尔街的一间地下室里创建了道琼斯公司。其实第一个产品并不是道琼斯指数,而是类似今天道琼斯通讯社这样的产品。当时,这3个年轻人在华尔街听到什么消息后,回到租来的