看建伍如何走出困境

以生产AV产品著名的建伍(KENWOOD)公司眼下正背着巨额亏损的包袱举步维艰.这家在80年代以出色的家用微型组合音响和汽车音响产品而创造出不同凡响品牌的专业AV生产商,在过去十年中的经营却是每况愈下,其失利的根本原因究竟是什么呢?它又该如何面对呢?试看下文.     

闽宁合作的动力机制与运行机制

遵循中央扶贫开发会议确定的福建省对口帮扶宁夏回族自治区的战略部署,在两省区扶贫开发办和科技厅的支持下,我们组建跨省区跨学科的课题组,并运用区域发展理论和后现代系统理论,采取从定性到定量综合集成方法。围绕闽宁合作动力机制与运行机制,着重分析研究如下问题并提出政策建议。     

调整结构 开拓创新 促进乡镇企业持续健康发展

2001年，是“十五”计划的开局起步之年。一年来，在自治区党委、自治区人民政府的正确领导下，我区乡镇企业各族干部职工认真实践江泽民总书记“三个代表”重要思想，抓住西部大开发的历史机遇，积极应对挑战，不断深化改革，加快调整和创新，推动乡镇企业在结构调整、体制创新和素质提高的新阶段保持了良好的发展态势，改革与发展的各项工作都取得较好成绩，实现了开好头、起好步的目标。全年完成营业收入337．76亿元（不含兵团，下同），比上年增长9．97％；增加值70．72亿元，增长8．24％，其中工业增加值34．97亿元，增长4．61％；上缴税金10．89亿元，增长8．38％；净利润21．14亿元，增长10．26％。从业人员82．45万人，增加1．81万人；农民人均从乡镇企业获得工资性收入402元，增加20元。     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。