李宁品牌的三级跳

2007年11月15日，李宁的体育王国又添新成员，公司通过全资子公司上海悦奥体育用品，以3．05亿元成功收购著名乒乓球品牌“红双喜”57．5％的股权。     

李宁公司的囧局与破局

由“体操王子”李宁一手创建的李宁公司在过去一年中不仅市场表现差强人意,而且财务状况令人大跌眼镜。市场人士认为,导致这种圆局的诱因主要是李宁公司战略转型的偏差与失误。不过,在并不接受外界对其败因解读的同时,李宁公司十分矜持地迈开了改写自己窘况的沉重步伐。     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

动态

微软公布二月安全公告漏洞皆为重大风险，PTC与IBM签订协议联手提供PLM解决方案，盛大公布2005年度财务报告，李宁品牌签约NBA球星，多国使馆联袂共赏 财富公馆感召国际。[编者按]     

人物

焦点人物——赵新先；李宁；翁文辉；周益民；解振华。     

浅析李宁公司的营销策略

李宁公司在过去的二十几年内迅速的发展,成为中国体育运动第一品牌品牌,并且成为国际领先的运动品牌。但是在2010年之后,李宁公司业绩就开始下滑,管理动荡,对其股票市场造成了很不好影响,本文从公司营销策略的角度对其业绩下滑进行分析。     

李宁:利空出尽?

新奥运年的开局,对李宁公司而言有些阴霾。3月29日,它公布了2011年年报,营业收入仅为89．29亿元,略高出竞争对手安踏2500万元,同比下滑5．8％。虽说营业收入和毛利率依然高于安踏、特步、361度和匹克等晋江同业,但作为唯一一家营业收入、毛利、净利润同比下滑的公司,李宁的本土第一运动品牌的市场地位,风云飘摇中。     

跟规模战斗

规模,真是一个奇怪的东西。你对它梦寐以求、辗转反侧。直到它突然出现,像一匹神驹,但又是一匹野马,你几乎连一分钟享受它的时间都没有,立即就要跟它搏斗。     

李宁有担当

1980年代,李宁是时代符号。2008年奥运会开幕式上,李宁重新成为焦点。从体操王子到落马王子再到点火英雄,李宁用自己的“担当”成就了自己的传奇。时下多事之秋,本土品牌再陷信任危机,我们更加呼唤中国企业中能有勇敢的“担当者”!     

供应链融资——企业与银行的共赢之道

为了更好地发挥供应链融资的作用,核心企业要有清晰的战略目标和高效的内部合作李宁有限公司（以下简称＂李宁公司＂）为中国领先的体育品牌企业之一,主要采用外包生产和特许分销商模式,在中国建立了庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。过去,李宁公司的上下游企业重业务、轻资产,