跨越成长期的霜雪

初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境，安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。     

春之旅

中国有首脍炙人口的歌叫《团结就是力量》,深刻地揭示了系统工程一条基本原理:整体大于部分之和,一加一大于二。举目当今旅游市场,走向大融合,已经成为一种势不可挡的潮流和趋势。区域联动,资源共享,正在成为中国旅游业界的共识和行动。     

中国西部开发、劳动力就业典新屯田制

“孝武以屯田定西域”。新屯田制是指把人力和资本“屯”到西部，实现国家西部开发、西部防务与国家劳动就业一体化协同发展的制度组合：一是运用劳动原始积累、国家待遇期权、期权转股和周期性人口流动理论，向西部地区进行合同“屯”民；二是通过发行超额资源担保债券和面目资产担保债券以及债转股等资本运作措施向西部“屯”钱。美国以低价出让或赠与公共土地所有权吸引劳动力和筹措资金的西部开发政策，实际上本身也是一种“屯田”制度。     

将中俄贸易关系推向战略高度

一 中俄贸易关系的现状 中俄两国是山水相连的友好邻邦,两国经济互补性强,双边贸易潜在市场巨大。近年来,随着两国战略协作伙伴关系的平稳推进和睦邻友好合作条约的签署,使双边贸易关系稳步发展。两国贸易发展状况详见表1。 从表1可以看出,1992年至今,中俄两国 表1 我国对俄双边贸易的发展走势(单位:亿美元)     

试论加快对纺织人才的培养

人才资源培养与开发是我国加快社会主义现代化建设进程中事关全局的一件大事。江泽民同志曾指出：“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大，要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作”。认真学习，深刻领解江泽民同志的这些论述，按照“三个代表”的要求，切实做好纺织行业的人才资源的培养与开发工作，发挥行业协会服务的功能，具有深远的意义。     

用劣质资源再造优质公司

江苏石油有限责任公司是中国石化集团公司的全资子公司。2000年2月，其成品油业务和优质资产注入中国石化集团公司改制设立的中国石化股份有限公司后，辅助业务、劣质资产及历史遗留问题留在存续企业，江苏石油公司实施以集权管理为主要特征，以培育核心业务为重点的重组再造，将一个资产质量差、人员多、负担重、缺少主营业务的困难企业，改造成为一个资产质量较好、人员精干、主营业务发展迅速、经济效益明显改善的企业。改制后的第一年即实现利润263万元，2002年1—9月份实现利润5575万元。国企改革的新课题国有企业在长期的发展过程中，…     

尹家绪解读数字长安

<正> 据说,尹家绪时常引用邓小平的一句话告诫员工:“我们什么错误都可以犯,就是不能犯丢掉机遇的错误。”一个人能不失时机地捕捉和把握机遇却非易事。这里面除了运气的成分,可能更多的则是这个人是否拥有足够的智慧和机敏,包括果敢和毅力。尹家绪就是这样的一个人。当有的汽车制造企业甚至至今还没有建立起计算机系统和内部网络系统时,他已经积累了相当丰富的信息化建设经验了。