中国核建设：塑造“中国核建”品牌

每当人们说起中国核工业60年发展之艰苦,常常会想起这几个挥之不去的画面：核工业的建设者们,在风沙迷茫的工地啃冷馍馍,穿着棉大衣在大风中修铁路,住着还不如农舍的简易地窝子,工人们沾满泥水的工作服和满脸挂着的汗珠子。每当一个个工程启动,核工业建设者必然先行。他们为中国每一个核工程逢山开路,遇水架桥。他们吃的苦最多,享受最少,但精神最丰富,骨头最硬。经过60年的征程磨砺,中国核建这支队伍已经成为国内外享有盛誉的核工程建设劲旅。     

营造全新的企业文化为企业发展注入活力

企业文化是一个企业综合素质的反映。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化。核工业八一二厂建厂35年来,在研制和发展核军品生产的长期实践中,不仅为国家创造了物质财富,增强了国防实力,也创造了宝贵的精神财富,形成了优良的传统和作风。如,艰苦创业的优良传统,为国防建设献青春、献终身的无私奉献精神,尊重科学、一丝不苟的求实精神等。这些都是企业的     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

关于集团公司投资经营的设想与对策

1999年7月完成的军工部门机构改革,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)依法成为特大型国有企业与国家授权投资的机构,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的投资主体和资产经营主体。与其他所有公司一样,生存、发展与获利成为集团公司的最终经营目标。由于改组前的中国核工业总公司政企不分,以计划经济为主,投资经营的职能和意识不强,因而如何做好投资经营工作,实现集团公司的最终经营目标,成为     

走出云雾看朝阳：———二○二厂再就业工作纪实

作为我国第一座核燃料元件和核材料科研、生产的大型企业,二○二厂为我国核事业的发展和国防强盛谱写过并继续谱写着壮丽的诗篇。近几年,由于军品大幅度限产、民品受市场影响,部分生产线处于停产半停产及退役等状况,致使富余人员过多,部分职工下岗。一时,下岗再就业成为深化企业改革中一个新的突出问题。如何妥善解决这个问题?从1996年开始,二○二厂就广开思路,拓展渠道,在下岗职工再就业工程中展开艰难攻关,并取得一定成效。     

深化主辅分离改革 确保改制分流工作质量——中国核工业华兴建设公司主辅分离辅业改制做法与体会

中国核工业华兴建设公司自上个世纪50年代组建以来,参加了许多项国防重要工程和核工程、核科研设施的建设,为我国“两弹—艇”的研制成功和其他国防工程的建设作出了应有的贡献。改革开放以来,公司执行中央“保军转民”的方针,开始了第二次创业,先后承担了广东大亚湾、巴基斯坦恰希玛、广东岭澳、浙江秦山三期、江苏田湾等5座核电站8个核岛和辅助厂房以及附属工程的施工任务,     

关于核工业结构调整和优化的几点思考

一、搞好结构调整和优化。是核工业当前面临的一项重要而紧迫的任务江泽民总书记在十五大报告中提出:“要从战略上调整国有经济布局。对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,国有经济必须占支配地位”,要“对经济结构进行战略性调整”。1997年底召开的中央经济工作会议,把调整和优化经济结构,加速实现国民经济合理化布局,提高国民经济整体素质和效益,作为今年经济工作的主要任务之     

更正

2015年第1期《中国核工业》杂志的"行业观察"栏目《中国核应急演习"升级"》一文中,"国务院核应急办"应为"国家核应急办"、"‘神盾-2015’国家级核应急演习将在阳江举行"应为"在台山举行"。特此向广大读者致歉。