基于核心能力生命周期的预算管理

核心竞争力已成为企业制胜未来并取得持续竞争优势的基础和根本,是企业战略的重心,而其一般要经过孕育、成长、成熟、衰退、调整阶段。本文以企业核心能力的生命周期为基础,从动态的角度着重探讨企业在每一核心能力生命周期阶段预算管理工作的目标及重点。     

基于作业成本法的客户价值管理模式研究

不同客户给企业带来不同的价值，因此区分客户的价值类型并对其进行正确的管理，控制营销和客户支持成本，对企业赢利至关重要。本文将以客户价值为核心，试图建立一个对客户价值的管理模式，并进一步讨论作业成本法在其中的应用。     

基于收益的可持续牲评价上市公司收益质量

将收益质量的评价建立在会计收益的基础上，分别从核心业务收入占全部收入的比率、主营业务利润占利润总额比率、营业利润占利润总额比重、主营业务收入增长率几个方面对上市公司的收益质量进行了阐述。     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

基于经济增加值的附加市场价值指标与现金流的净现值指标之比较

·综合2005年第4期财会通讯考虑货币时间价值的项目投资决策的分析方法主要有净现值(NPV)法、现值指数(PI)法和内涵报酬率(IRR)法,其中净现值法以“永远是最优的选择方法”著称。净现值法的基本法则是将投资项目的预期未来现金流(NCF)按风险贴现率(或一定的资本成本水平)折为现     

企业信息化建设的探讨

企业信息化是利用先进的通讯和计算机网络技术，通过对技术资源的深入开发和广泛利用，不断提高企业生产经营、管理和决策的效率和水平。进而提高企业经济效益和竞争力的过程。其本质是加强企业的“核心竞争力”。对于一个企业来说，通过对现有的生产、经营、设计、制造和管理进行整合，及时为企业的战术层、战略层、管理层提供准确有效的数据信息，从而达到先进管理、迅速反应和正确决策的目的。在我国经济高速发展、市场竞争日趋激烈的环境下，企业只有建立和完善相应的信息平台。才能为其稳定发展提供保障。     

试论我国统计改革与发展

统计是适应社会、政治、经济的发展和国家管理的需要而建立起来的，是人们搜集整理大量资料的一项社会实践。统计既产生于社会实践、发展于社会实践，又反作用于社会实践，对社会实践具有一定的指导性和预见性。从统计活动的过程及作用上看，统计通常具有滞后和超前两种属性。滞后性表现为统计主要是从数量方面反映社会发展的规模、速度、结构和效益的，是事后统计，其统计指标、统计体制、统计方法和统计手段等都要依据客观事物的变化而变化。     

论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

从基本单位普查的具体实施看普查表设计中的问题

《北京统计》今年第二期发表的《关于基本单位普查方案设计的几点看法》一文,探讨了全国第二次基本单位普查表在设计的科学性和操作性方面的缺陷,笔者作为参加此次普查的普通一员,在具体实施普查工作中也曾遇到一些困难,产生过一点想法,在此提出与大家商讨.