三钢，转机建制铸辉煌

２００１年１２月２６日是所有“三钢人”的幸福时光。这天，福建三钢闽光股份有限公司正式挂牌运作，“三明钢铁厂”这一老牌国企告别了昨天，她的发展史又掀开了新的一页。１９５８年，福建三明钢铁厂兴建成立。２０００年，福建三明钢铁厂启动了从工厂制向公司制改革的进程，正式改组为福建省三钢（集团）有限责任公司，成为福建省２０００年新组建的省属十大集团公司之一。２００１年，为加快建立现代企业制度步伐，实施国有企业战略性改组，实现国有资本的优化配置和规模经营，三钢集团公司重点实施了股份制改造，作为主发起人以发起设…     

企业竞争的起点--谈企业ISO 9000认证后的质量体系改进

本文通过对已通过ISO9000质量体系改进的分析，论述了企业虽然通过了认证，但并不能放松对质量体系的改进和运行，企业只有通过持续贯标培训，加强内部质量体系审核、抓好管理评审、完善质量体系文件，企业才能形成具有自己特色的质量体系，才能不断增强竞争力，才能得到持续健康的发展。     

加强"收支两条线"管理工作, 防止八个方面的偏向

党中央在十五届六中全会上明确提出要加强财政专户管理,严格执行收支两条线制度后,全国各地都将“收支两条线”管理工作摆上了重要的议事日程。2002年初,在国务院召开的第四次廉政工作会议上,朱基总理将“深化收支两条线”管理作为廉政建设要做的第一件大事,全国各地再次掀起了一个深化“收支两条线”管理的热潮。但是,认真总结、分析,不难发现当前这方面的管理工作还不够完善。为加强对“收支两条线”的管理工作,笔者认为应改进或防止以下八个方面的偏向。(一)重资金进笼子,轻资金的合规性。“收支两条线”管理的最基本要求是预算外资金全…