按劳分配的二层次实现论

通过对全民所有制内在矛盾的分析认为 :在我国社会主义初级阶段 ,全民所有制内部存在着三对矛盾 ,即所有关系与占有关系、支配关系和使用关系的矛盾 ;所有权与占有权、支配权和使用权的矛盾 ;社会成员作为所有者与劳动者的矛盾。全民所有制的内在矛盾决定了按劳分配只能通过企业内部的按要素分配和全社会范围内国民收入的再分配两个层次来实现。     

求真务实 服务大局 努力开创审计工作新局面——在宁夏审计学会第五次会员代表大会暨审计学术报告会上的讲话（摘要）

在岁末年初之际，召开这样一次会议很有意义，也很有收获。在短短的两天时间里，完成了三项议程，一是顺利完成了学会换届，产生了新一届学会理事会；二是举办了学术报告会，聆听了专家学者的精彩讲座；三是5个市审计局介绍了今年的工作情况和明年的工作思路，起到了相互借鉴和学习的作用。下面，我结合本次会议讲几点意见：     

宁夏审计学会第五次会员代表大会暨审计学术报告会

12月2日-3目，自治区审计厅、宁夏审计学会举办了审计学术报告会，邀请南京审计学院副院长张进博士（上左）、上海财经大学常进雄博士（上右）分别就审计信息化建设、中国工业部门劳动就业弹性与就业潜力作了专题报告。     

谐波测试及治理

2006年初在不断推进“一强三优”的步伐的同时，针对电力系统中谐波的危害等问题，进行了实地研究、探索。针对电机厂三次谐波电流超出国标限值。有部分企业电源进线的电压波动和闪变超出国家标准允许范围值，五次谐波电流超出国标限值等企业的谐波的危害。根据现状调查的结果采取在用户端加装谐波补偿装置。从先期测试的谐波干扰率由原来的百分之四十，降低到百分之十五。大大的降低了供电事故率，保证了计量仪表因谐波干扰造成的电量流失。高压损失率同比成下降趋势。供电质量同比上升二个百分点。     

在挑战中不断提升信贷管理

商业银行信贷管理本身就面临一个两难的选择,既要防范和控制信贷风险,又要在权衡风险与回报的基础上,承担合理的、可承受的风险。不重视风险的信贷管理最终将威胁到银行的生存,不愿承担适当风险的信贷管理最终同样会威胁到银行的生存与发展。 2004年,工商银行的信贷管理工作将面临更大的挑战。我们不仅要继续把好新增贷款质量关,又要控制住存量贷款的劣变损失,使新发生的不良贷款总     

伤身之后心也伤 依法仲裁帮大忙

"哎,听说没?侯占山把单位给告了……"谁?侯占山,那个搬运工,干苦力的?他给单位告了,他告单位啥?"近阶段在南方某国企里一个搬运工告单位的事儿被传得沸沸扬扬。侯占山我认识,和我住在一个小区,听说他厂是生产机器下面托板配件的,他的工作是把10个托板摞到一个木托上,码齐后打包。     

创意产业：高新区二次创业的高端选择

二十世纪末，当中国人刚刚冲破传统束缚的时候，“创意”这个词带着特有的光芒，始料未及地出现在中国人的生活中，冲撞着人们的头脑。“创意产业”（Creativelndustry）、“创意经济”（Creative Economy）这些新名词开始频繁地出现在与文化产业有关的话题和文章中。 3月5日，第十一届全国人民代表大会第一次会议在北京人民大会堂举行。国务院总理温家宝代表国务院向大会作政府工作报告时强调，要深化文化体制改革，推动文化大发展大繁荣。要进一步落实和完善文化体制改革政策措施，推动文化创新，加强文化建设。 也就是在这个月，投资20亿元的新加坡创意产业园在武汉东湖高新区破土动工，这个由新加坡负责管理的创意产业同，将聚集创意类企业、工作室300～400家，从业人员逾1万人，年产值达20亿元； 2008北京奥运会，将北京从一个政治中心转变成为一个以展现中国文化软实力和集聚现代创意能量的全新城市，这一改变，为中国城市价值定义划上新时代的意义； 上海通过创意产业率先打造2010年世博会，力图使上海成为一座令世界叫好又叫座的海上大舞台； 现如今，我国的高新区已步入以自主创新为核心的“二次创业”新阶段。创造高层次、高增值、强辐射的知识服务新兴产业，已成为高新区顺应时代潮流，走向美好未来的高端目标，而创意产业将是高新区转型升级的又一重要选择。 如何紧抓这一历史机遇，实现高新区的二次腾飞？本刊以“创意”为题，从理论、政策、案例等角度全方位展示有关“创意”的话题，以期带给您一些启发。     

战略转型——汽车经销企业二次创业的必由之路

企业发展到一定阶段，必然面对转型。中国汽车工业自20世纪90年代开始进入高速发展时期，至2006年，我国汽车产量达到创纪录的720万辆。跃居全球第三位。但自2003年以来。我国汽车产业即出现了产量增长、利润下滑、增产不增收的情况，同时，还面临着高达近百万辆的产能过剩。汽车产业在我国开始进入周期性调整和半衰减期。     

刍议管理激励制度

管理激励的机制分为正激励机制、负激励机制和自激励机制，三者必须有机地结合。要进行管理激励，我们必须首先假设人是可以被激励的，也是愿意被激励的。只有这样我们才能分析出管理激励的物质性因素、社会性因素、过程性因素和成果性因素，依据客观公正、公平感知、激励渐增、按需激励、及时激励、明确引导、物质与精神相结合、正激励与负激励相结合、内激励与外激励相结合的原则正确地设计管理激励机制。