360移动应用分发之战

最近,奇虎360这条中国互联网界的鲶鱼又在移动应用分发市场上搅动了一番。先是在360手机助手中下架小米、联想、步步高等几家手机厂商的产品,接着又以安全之名下架了百度、金山等几家互联网公司的相关产品。虽然周鸿神通常不按常理出牌,但这次360树立这么多敌人也确实让人们为360捏了一把汗。     

创星闪耀

创业的核心是创造价值,上市则是价值实现的途径,在2008~2009年的经济困难时期,谁是我们的"创星50"?11月22日晚,"2008~2009年度创星50:中国最具成长性新上市公司"颁奖典礼     

小家电行业外资化背后

一周之内连发两件收购案,让本已不平静的小家电江湖再生波澜。7月11日,飞利浦正式宣布收购奔腾电器,预计将于今年第四季度完成,交易金额约为25亿元。无独有偶,一天之后,爱仕达与步步高签订协议,支付2288万元人民币收购后者的小家电业务。业内人士分析称,尽管这两起小家电的收购内容不尽相同,但是仍然有可能改变小家电市场的格局。     

企业财务共享中心构建及发展策略研究——以步步高集团为例

在全球化发展战略的引领下,原有的会计核算与管理方式弊端日益凸显,财务管理模式正发生着巨大变革。构建财务共享服务中心是当前企业财务管理模式发展以及创新的趋势所在。步步高集团是湖南省最早实施财务共享中心建设的公司,并已初步取得了可观的成效。通过分析其在财务共享服务中心建设实施中的成功经验和问题,切实可行地提出解决办法,致力于找出普遍适用的财务共享方法,从而应用到更多的企业中。     

基于波特五力模型的步步高集团竞争环境分析

步步高不仅是一家大型商业集团,还是中西省域的零售巨头,在宏观经济形势和中观行业竞争环境不断变化的情况下,步步高集团的发展战略也一直在变化.基于此,本文以波特五力竞争模型为工具,以2008年步步高商业连锁股份有限公司上市为截点,将步步高集团的发展历程分为快速发展期和发展转型期两个阶段,并分别从潜在进入者威胁、替代品威胁、买方的议价能力、供应链议价能力和行业现有竞争对手五个方面分析了步步高集团两个不同阶段所处的竞争环境、发展机遇与挑战,探讨了不同竞争因素对步步高集团发展的影响,并对步步高集团的发展做出了总结与展望.     

4万亿元消费券

<正>2012年全国两会期间,全国人大代表、步步高董事长王填关于实施积极的消费政策,用两年国企利润向全民分红,发放4万亿元消费券的议案,引发了公众的极大兴趣。国家发改委上门调研,于日前回复称全国发放消费券还需论证。点评:政府给民众发放消费券,在西北欧、港澳等高福利国家和地区并不少见,因为在发达国家和地区,贫富差     

外资超市关店潮涌现 本土超市将发起反攻

<正>扩张放缓、关店裁员……曾在中国市场顶着"教主"光环的家乐福、沃尔玛、乐购等洋超市巨头今年频频遭遇囧境:家乐福在中国市场频频关店,Tesco今年在中国连关四家店,沃尔玛今年计划开设的新店面积缩减约30%……与此同时,本土超市却呈现高歌猛进的逆袭势头。华润万家宣布今年将以日均三家新店的速度扩张,并在今年9月至11月公开招募近1000名应届毕业大学生;刚刚确定以中小型门店为未来几年扩张重点的百佳,也宣布今年将明年拓展20家新店;另外,百联、大润发、永辉、步步高等内资超市也确定未来     

步步高连锁超市的定位策略

<正> 步步高连锁超市成立于1995年,到2002年3月短短7年间已拥有2个购物中心,5家大型综合起市,15家社区连锁门店,并发展了湘潭、常德、岳阳、株洲等9个分店。步步高成功发展的经验很多,比如:有人认为是时机不错,有人觉得是战略决策正确等等。笔者认为独特的定位是步步高成功的重要因素。     

投放创新 垄断资源——步步高“世界杯加时赛”广告营销纪实

除了赞助体育赛事外,步步高也非常重视在重大体育赛事报道中投放广告。2002年中央电视台世界杯赛事直播时,步步高就出人不意,策划了一次创意绝佳的广告投放:每当激烈的加时赛进行前,独家买断广告,在消费者最期待的时候垄断性占有广告资源,品牌传播效果极佳。