项目管理模式优化与实务探索

在科技日新月异迅猛发展的今天,在日益激烈的竞争环境下,越来越多的科研院所依托成功的项目管理来实现长远发展战略。为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策,一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要。笔者通过对大量理论文献,案例剖析发现,以项目管理规划为指导,以流程管理为核心的管理模式更适合作为成功项目管理的新标准。     

资产管理工作中存在的问题及应对措施

文章论述了固定资产特征、固定资产管理现状分析、以及存在的问题。针对存在的问题,提出解决固定资产管理的思路与对策。     

谈电视栏目公益活动的原则和流程

为突出民生新闻“平民视角、民生内容、民本取向”等特点。在内容上更加关注群众的生存条件、生存状态和生存空间,不少电视台依托新闻栏目,策划’、组织。召集观众参与的大型活动越来越广泛。栏目活动化、活动常规化的趋势日益明显。像黑龙江电视台全国民生新闻栏目《新闻夜航》策划发起的《万里行医路》、江苏电视台《南京零距离》组织的《南京服务日“广场活动”》、     

首届金蜜蜂企业社会责任案例展

展览背景20世纪中后期以来．随着经济全球化的发展,企业社会责任问题日益引起社会各界的重视。越来越多的企业通过自身实践逐步领悟到,企业社会责任带给企业的不仅是正面的公众形象．更为关键的是管理流程的创新与企业综合竞争力的提高。     

ERP环境下企业会计业务流程重组策略

会计人员在ERP项目实施时,需要进行一系列的基础工作,为ERP的运行创造条件.并且在ERP系统投入实际运行后,根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套会计业务流程重组体系.传统会计控制的广度也从会计部门扩展到各项作业涉及的其他部门,完全实现了企业内部业务处理一体化,做到了资金流、物流和信息流的统一,形成一个业务流程重组系统,改善业务或管理,提高绩效,使企业提高竞争力,不断发展壮大.     

营销组织新生——再造流程与组织，降低营销成本，提升营销效率 ：如何顺利实施组织再造？

消费者需求个性化、多样化．网络兴起让信息传递更便利更快捷．竞争的激烈,技术更新速度快．特别是宏观经济环境的剧动,等等因素．让现在的企业营销需要对市场做出快速有力的反应,更有针对性、更有效率。我们需要通过再造营销组织来实现。     

QAD-ERP在机械制造企业中的实施

实施一个新ERP系统,以及由此产生的流程更改,无疑是一个复杂的过程.不管公司的大小和资源的多少,ERP的实施都是一件没有详尽规划就不可能实现的目标.有人说;ERP成功与否,三分技术七分实施,这是非常有道理的.本文将在ERP实施领域做一下尝试,将笔者在某大型机械制造企业MFG/PRO ERPQAD实施上线的15个月的经验进行总结.介绍了QAD系统和QAD系统在机械制造企业中的实施步骤,最后是ERP系统实施过程中的常见困难和ERP实施要素,作为本文的一个补充.     

建筑结构设计计算步骤参数确定分析

新的建筑结构设计规范在结构可靠度、设计计算、配筋构造方面均有重大更新和补充,特别是对抗震及结构的整体性,规则性作出了更高的要求,使结构设计不可能一次完成。如何正确运用设计软件进行结构设计计算,以满足新规范的要求,是每个设计人员都非常关心的问题。以PKPM软件为例,进行结构设计计算步骤的讨论,对一个典型工程而言,使用结构软件进行结构计算分四步较为科学。     

JDA:将供应链管理系统放在云端

自2010年1月成功收购全球供应链管理软件巨头i2公司后,JDA的销售收人大幅增长。去年12月,JDA同RedPrairie(红色草原)公司合并后,跃升为全球最大的专注于供应链计划与执行解决方案的软件企业。随着云计算越来越受到IT行业乃至全社会的高度关注,JDA加快了其解决方案在云端的部署和应用。2013年2月,JDA云服务通过了国际标准化组织/国际电工委     

服装设计部门岗位职能与工作流程规范模式探讨

中小型服装企业设计部门岗位职能和工作流程存在不规范的问题,制约着服装企业品牌化进程,影响企业品牌开发工作的效率。要提升品牌设计工作的效率与质量,应建立规范化的设计部门岗位职能与工作流程,并严格执行,才能提升品牌设计的工作效率与质量,进而增强自主品牌建设的核心竞争力。