KPI考核管理体系：如何构建与推行

所谓关键业绩指标，是指根据公司战略目标的分解，有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数。关键业绩指标考核管理体系则主要是通过考核关键业绩指标完成情况，进而有力推动公司战略执行，对企业可起到提纲挈领、纲举目张的作用，体现在：     

实施战略变革创造世界级的中国企业

“世界级企业”这一概念产生于20世纪80年代，这正是全球经济一体化飞速发展的时期。欧美企业在学习和吸取日本企业在生产和制造方面的经验的同时，开始对企业重新进行战略定位，并通过组织流程再造和建立高水平的制造能力以重塑核心竞争力。另外，经济全球化还推动建立了一系列全球标准，例如ISO质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、IEC800国际标准等，对确立世界同一性评价体系提供了平台，间接推动了“世界级企业”这一概念的发展。     

供应商与KA卖场打交道的工作流程

<正> 重视第一次谈判,了解、熟悉 KA 卖场的采购人员并给对方留下良好的第一印象,为以后的实质性谈判打好基础。首次谈判叩响大卖场的门我们前面已经了解了跟大卖场打交道的流程和主要事项,也说明了要跟大卖场打交道该怎样去了解有关合作者的信息、搜集有关资讯以作出是否合作的判断。如果综合判断的结果是决定合作,下面     

珠海菲利浦的准时生产方式

准时生产方式（JIT）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体     

浅谈绿化工程施工及验收技术规范

松北区各项目单位和太阳岛风景区在近几年绿化实践中依据国家、省、市绿化施工和验收规范，结合江北土壤和气候条件总结摸索出了一套比较系统、可操作性强的绿化工程施工的技术流程规范。在施工中我们对各项目单位和施工企业、监理单位提出要求，必须按此技术流程进行控制和管理。这个技术流程的主要内容包括地形改造、苗木选择、起挖、挖穴、运输吊装、栽植、施肥、养护等。具体内容为：     

我国商业银行操作风险识别与管理

20世纪90年代,当大多数商业银行和巴塞尔委员会仍将目光聚集在信用风险和市场风险时,操作风险已经避渐浮出水面。世界各固商业银行也在不同程度上受到了由操作风险所带来的损失。因此,在巴塞尔新资本协议的倡导下,我国也根据自身实际情况,对操作风险进行了详细的分类,同时,也采取了相应的措施防范和管理这一风险。     

HRplus——拥有一颗健康“芯”

作为高科技行业的领军人物．英特尔科技(中国)有限公司的公司内部管理流程非常严格，同时对企业信息化应用要求也很高。在其中国公司成立之初，就把管理系统的选型放在了首要位置。