民营企业二次创业的关键--企业产权制度改革

中国经济的发展,在许多民营企业产权不明晰的问题越来越严重地暴露出来的时候,这不仅阻碍了企业的发展,也阻碍了中国经济改革的深入发展.     

透析民营企业董事会的几个阶段

从民营企业的发展历程来看，我们通常可以把民营企业分为两大类：“一股独大民营企业”和“股份制民营企业”。“一股独大民营企业”的传统不是靠一整套规则来组织一个团队，而是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，于是可以说家族企业便成为“一股独大民营企业”的代名词。相反的是，“股份制民营企业”的传统则不是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，而是需要靠制...     

深建材的撤退之道

对于习惯了高歌猛进的国内企业来讲，主动实施大踏步地后退，如何退而不乱，避免损失，可能是一个更难的题目。     

中海演绎资本运作神话

7月,上海港外高桥码头。拥有8500个标准箱位的"中海亚洲"号静卧在码头边,巨大的桥吊将一个个集装箱装上船。9日,在缤纷飘扬的彩色纸片雨中,这艘世界上最大的集装箱船从上海港徐徐启航,投入远东至美洲的首航。中海的大手笔吸引了业界的眼球, 同行为中海的庞然大物在这一天赐良机之时投入美洲航线而拍案叫绝。在全球海运市场全面走强,货源十分充沛的大好形势下,中海的一个航次就能稳赚600万美元。     

浅谈民营企业档案“管”念

在建立健全现代产权制度、构建现代企业制度的今天，民营企业的档案管理在企业生存和发展中日显其重要作用。     

萧灼基寄语民企:"五要五不要"

如何发展壮大民营企业,做大做强非公经济?著名经济学家、全国政协常委、北京大学教授萧灼基提出,非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业,要提高自身素质,规范经营,把追求长远目标,追求可持续发展,作为自己必须遵循的原则,作为企业的宗旨,为此要做到“五要五不要”。第一,要进行资本积累,不要资本原始积累。资本原始积累是不能持久的。企业要持续发展,必须靠资本积累,即剩余价值资本化。增加资本积累,对企业和社会都是有益的。增加资本积累,一是要降低成本,提高竞争力;二是产品要适销对路、符合社会需求;三是要合理分配,正确处理分…     

创新管理——中小民营企业的生存之道

中国的中小民营企业90%以上仍然是家庭式管理,这种管理方式在创业初期曾显示出优势,但随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,这种家庭作坊式管理的弊端就逐渐显露出来。如:裙带风气盛行,绩效评价不公平,效率低下,创新发展受限等。归其原因     

政府提速 专家献策 红盾帮扶——全省工商系统支持民营企业做大做强座谈会隆重召开

4月11～12日，全省支持民营企业做大做强座谈会在济南山东大厦隆重召开。这次座谈会由省工商局、省委宣传部、省中小企业办、省私营企业协会联合举办，主要是贯彻落实省十届人大一次会议和省政协九届一次会议精神，座谈讨论如何促进我省民营经济做大做强，加快发展。     

民营企业发展的资源性约束与政策措施

民营企业发展中，受到了诸如融资、企业家能力、经营组织形式等其它资源性因素的约束，以企业的资源供给与需求关系原理为基础，本文提出了解除民营企业的资源性阻碍和促进民营企业规模扩张的政策性建议。