从政府职能转变 看《行政单位财务规则》的修订

本文以政府职能转变作为切入点,建议《行政单位财务规则》紧抓预算绩效管理主线,接轨政府会计改革并引入政府会计准则制度的会计要素,明确内部控制和信息公开要求,规范财务数据的信息化管理。     

"大智移云"背景下国美的企业内部控制变革

国美利用"大智移云"技术,有效设计了内部控制的三道防线,实现了流程设计系统化规范化、系统管控自动化实时化、人为管控及时化效率化.本文以国美在商品管理过程中的内部控制工作为例,简述其如何把内控要点融入管控制度和管理流程中,并定期对现有流程进行优化.通过流程嵌入内控层、系统响应内控层和人员介入内控层三个层面的内控手段,增强风险的可控性、提高业务管理水平以及优化企业资源配置.     

"六环相扣"内控理念在厦航财务共享中心的落实与完善

"六环相扣"内控理念形成于厦门航空有限公司10多年来财务安全管理的实践.虽贯穿于财务管理的全流程,但并未充分落实.本文聚焦于如何将"六环相扣"内控理念通过"系统化"集成、"精细化"作业、"标准化"梳理、"智能化"运用和"可视化"管理有效嵌入系统建设运营中,实现有效的财务管控.针对现阶段"六环相扣"仍存在的一些痛点,厦门航空有限公司拟通过推动数字化转型、智能化深入运用及业务与财务系统全面协同,逐步将共享模式向主业辅业子公司延伸,初步建成标准统一、全面覆盖、高度整合的集团"六环相扣"内控体系.     

高校财务数字化转型的实践与思考 ——以上海交通大学为例

本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略.     

存货舞弊的识别与应对 —— 基于康美药业的案例分析

存货科目历来是财务舞弊"高发之地"和"藏身之所",且其核查难度较大,生产过程难以观察、需要大量专业知识才可判断其真实性的产品尤其如此.康美药业案例的特殊之处在于其在会计差错更正之后,从货币资金异常变为存货异常,且所处行业中药材存货较难核实.本文利用五维度财务舞弊识别模型的分析框架,讨论如何利用财务逻辑和业务逻辑的交叉验证,分析存货异常增长背后可能藏匿的问题,由此提出针对存货异常的反舞弊核查程序及相关建议.     

国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径

国有企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展,促进新旧动能转换的重要手段.财务数字化转型是企业数字化转型的切入点和联结点,其实质是以数字技术为支撑,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理创新.本文通过分析国有企业财务数字化转型的逻辑,提出国企财务数字化转型框架体系,规划财务数字化转型路径,以期为解决当前国有企业财务数字化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥国有企业在新一轮技术革命和产业变革中的引领作用.     

中小企业财务数字化转型探析

当前,我国经济将由高速发展走向中速发展、高质量发展,而数字化转型是实现传统产业转型升级、推动经济由高速发展向高质量发展的重要途径。在这种背景下,传统财务管理已经难以适应时代的变化,财务的定位需要发生改变以满足企业的需求,财务数字化转型迫在眉睫。中小企业作为重要的市场组成部分,在保民生、促发展、稳就业方面具有不可替代的作用,但是其自身的特点决定其在财务数字化转型中会存在资源相对短缺的困境。本文将通过对中小企业财务数字化转型过程中的常见问题进行探析,提出中小企业财务数字化转型的建议与对策,以供参考。     

数字化与智能化时代下财务的变革与转型研究

在数字化与智能化的时代背景下,各项数字化与智能化技术开始融入财务领域,本文分析了在此背景下传统财务如何向智能财务方向变革与转型。本文认为智能财务的优势能化解传统财务的弊端,分析了运用智能财务可能引发的新问题并提出了相应的对策,旨在使企业管理层在面对新型智能财务系统时既要肯定其带来的优势,又要抱着审慎的态度,直面其带来的新问题,让智能财务更好地服务于企业的经营管理,为企业的业务赋能。     

范一飞副行长看望慰问人民银行系统年终决算干部职工

2021年12月30日,中国人民银行党委委员、副行长范一飞一行来到清算总中心北京中心慰问坚守在年终决算第一线的干部职工,并召开视频会议。会上宣读了人民银行党委慰问信。范一飞代表人民银行党委向支付清算、国库、会计财务等部门千部职工致以节日问候,并向在疫情中坚守岗位的人民银行西安分行干部职工表示慰问。     

企业财务共享中心的建立及优化应用研究

企业内部建立财务共享中心是现阶段大多数企业,尤其是大型企业以及国有企业实现财务工作集中化的重要方式。财务共享中心的财务工作模式是借助数据化及信息化途径来实现对企业财务工作的集中化处理。财务共享中心可以在一定程度上简化财务工作的处理流程,缩短处理周期,降低财务工作强度,并且有利于进一步推动企业内部实现业务和财务工作的融合,实现内部处理效率的提高。但是,现阶段的财务共享中心建立工作还处于尝试阶段,很多企业的财务共享中心仅仅是实现了表面的建立,在实际应用中并不能发挥真正的作用,在工作流程处理上出现了各种问题,如人员能力以及技术水平不足等。在此背景下,本文对该类问题进行研究和分析,并提出一定的优化建议,帮助企业科学合理地建立财务共享中心。