2011年韩国科技管理体制和成果

2011年,在韩国政府强有力干预下,由原来韩国各相关部委分散实施的科技管理、协调职能已逐步统一划归韩国国家科委.在确立未来经济研发战略五大支柱产业的基础上,其科技政策支持向绿色、新增长动力产业倾斜,同时加大了对重点技术领域研发的投入比重,加大“走出去”拓展国际科技合作的力度.2011年,韩国造船业翻身重夺全球第一,生物医药领域突飞猛进,电子软件及通信技术取得突破,绿色汽车产业及新能源领域发展迅速,等等.虽然韩国企业的技术水平仍落后于美国、日本等发达国家,但与中国企业的技术差距在明显缩小.     

基于多智能体鱼群算法的梯级水电系统优化调度模型

本文将多智能体思想应用于梯级水电系统优化调度,建立了基于多智能体鱼群算法的梯级水电系统优化调度模型,构造管理智能体、群体智能体、行为智能体、执行智能体和决策智能体。描述了多智能体鱼群算法的体系结构和优化流程,从人机交互角度实现了电力负荷的优化调配,加快了鱼群算法的收敛速度,极具创新性。算例结果表明,各智能体相互协调,最终得出合理的优化调度计算结果。本文设计的模型对于梯级水电系统优化调度问题行之有效。     

以服务为宗旨 以就业为导向——天津市120项工业重大项目与中德学院专业对接及人才需求情况分析报告

近年来,伴随着天津经济社会的快速发展,作为国家示范性高职院校,天津中德职业技术学院秉承"以服务为宗旨、以就业为导向"的职业教育办学理念,充分发挥和利用滨海新区开发开放和国家职业教育改革创新示范区的区域优势,不断创新职业教育新模式,紧紧围绕天津区域经济发展,滨海新区建设高水平现代制造业和研发转化基地的国家战略需求,特别是重大工业项目建设,以国     

化学品安全监管应提升为国家战略

化学品已广泛应用于工农业生产和人民日常生活,对于社会经济发展、提高人民生活质量起到了不可替代的作用。化学工业是我国支柱产业之一,中国石油和化学工业联合会发布：2010年我国化学工业产值跨上5万亿元台阶,产值达到5.23万亿元,按现行汇率计算已突破7700亿美元,超越美国的7340亿美元,跃居世界首位,超过我国GDP的10%,实现了历史性跨越。     

关于水电投资企业内部控制和财务风险管理

投资自诞生以来,由于其在推动经济发展方面的巨大作用,便迅速得到了企业的认同,然而伴随的风险性也曾给许多企业带来过巨大损失。当前从事水电投资的企业有许多,竞争也较为激烈,其中不少企业对投资风险缺乏清晰的认识或者对自身建设及实力认识不足,在企业运行中隐藏着一定风险。本文对当前水电投资企业内部控制及财务风险管理的现状进行了分析,并在此基础上就如何加强水电投资企业内部控制及财务风险管理的措施进行了探讨。     

“四招”提升马铃薯产业发展水平

甘肃省定西市是一个贫困干旱地区,马铃薯产业是全市支柱产业之一。2007年,市委、市政府提出了打造“中国薯都”的宏伟构想。我们定西市工商局乘势而上,在实施品牌战略上大做文章,先后帮助指导注册了“定西马铃薯”地理标志证明商标和一系列马铃薯产品商标,为“中国薯都”建设提供了强大的品牌支撑。     

虎门：集群凝聚再振虎威

除了作为名闻中外的历史重镇,穿越至如今的“虎门”亦因为时装产业而熠熠发光。从洋货一条街到服装小集市、从大举造市场到大量建工厂、从女装专业镇再到服装服饰产业集群,历经30多年的发展,虎门服装从无到有,从小到大,从少到多,从低到高,从弱到强,从无牌到名牌,从无序到规范,从无为到有为,走出了一条独特的破茧成蝶之路,成为虎门的特色产业、龙头产业、支柱产业。牢固的根基、深厚的底蕴,以及虎门人对服装存有的深厚情结,     

韩国棉纺业加速提升产品附加值

纺织业作为韩国支柱产业之一,全国拥有6000家企业从事纺织服装制造业,其中服装企业数量占一半,从业人数达17万左右。在今年4月份的中韩棉纺织会议上,韩国纺织协会负责人透露,韩国纺织加工能力从2009年以来开始增长,截至2011年底上升至130万锭,其产品以针织纱为主,约占全国的70%,其中40%左右的针织产品为高档产品。优越性2012年,在全球纺织行业需求低迷、印巴纺织品低成本和原料优势冲击下,韩国纺织服装产业的发展也出现了新型特点和优势。     

某水力发电企业精益生产管理现状及对策研究

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零(零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害)的终极目标。就目前了解的情况,采用生产价值流分析和精益生产实施与评价矩阵分析方法进行定量和定性的分析,发现企业存在的问题可以具体到生产现场管理不规范、人员工作效率不高、缺乏文化引导、浪费及成本增加、员工行为规范不够、设备缺陷处理返工、平均故障间隔时间减少等等,通过广泛的学习研究,针对这样的情况,是否可能将精益生产管理思想及具体方法运用,值得试试。通过分析、研究,在生产现场管理、安全管理、生产作业与设备保全、生产质量管理、人员能力等方面找出对策,围绕精益生产需要,把意识引导、组织策划、5S管理深入、全员改善、流程规范及安全环境建设、信息化措施、精益生产运行等要求及做法总结提炼,使精益生产理念具体化,从而拓展到非单纯的产品制造业精益生产改进、完善。为水电企业管理突破寻求多种途径。     

承接与创新——长三角几何中心无锡高新区发展的新思路

长三角几何中心无锡高新区建区20年来,顺应国际产业资本转移浪潮,抓住浦东开发开放历史机遇,坚持＂发展高科技,实现产业化＂,形成了在全国和海外投资者中具有一定影响力的日资高地、韩资板块、欧美组团,构筑了装备制造、半导体、光伏新能源、软件和服务外包、商贸物流等区域支柱产业,