新员工有新麻烦：外来雇员给公司带来意想不到的问题

随着终生职业这一概念的淡化以及员工流动性的增加，许多公司开始雇佣技术娴熟且富有经验的人以提高经济效益。然而，沃顿商学院的一项研究报告指出，这些人常常带着上一份工作的习惯，这甚至能够否定他们先前的工作经验。     

沃顿商学院

在危急时缓解压力 面对经济下滑，公司的直觉反应是压缩过剩的生产能力，同时要求员工加倍努力工作。然而，这种做法会引起员工的怨恨，事实上是弊大于利。聪明的做法是坦诚地向员工说明公司所面对的局面，邀请员工一起帮助公司渡过危机，鼓励并支持员工解决生活中出现的其他困难。把这些事情做好，     

价值投资还是成长投资——关于西格尔对熊市策略的评论

在熊市的状况下，应该拥有成长型还是价值型股票——如果一定要持有一些股票的话。对此，宾文法尼亚大学沃顿商学院的西格尔教授根据上一次美国股市下跌的经验给出了他的答案。2001年3月，一位读者在给我发来的电子邮件中说：“即使在市场经历了最近的大跌之后，许多股票的交易     

斯特恩商学院——我们需要了解信息技术

在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队要9个人,足球队是11个人。然而,在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中目益普遍,要确定每支团队的最佳人数则几乎是无章可循的。最近,有杂志宣称,4-6个人是实现最高团队效率的人数。它的根据在哪里呢?我们需要追溯一下著名的"拉绳子"     

罗红期待民营影视的春天

有梦的女人很可爱．幻想让她们充满热情。而追梦的女人却是美丽的．因为奔跑让充满热情的她们更是容光焕发。此刻坐在我面前接受采访的罗红女士．言笑晏晏间流淌着一股浑然天成的美丽．从美国沃顿商学院毕业之后．     

沃顿商学院：中国的私有化之路

中国的全面经济改革,在短短四分之一世纪的时间内,就为中国赢得了在全球经济圈中举足轻重的地位;相对于其他国家而言,在中国的经济改革中,公司从国有化向私有化转变的这一过程更加平稳。与此同时,一个充满活力的富于     

在领导力和创新之间架设桥梁

在近期由沃顿商学院主办的领导力与创新圆桌会议上,会议主持人——沃顿管理学教授、领导力与变革中心主任迈克尔·尤西姆首先通过一个提问来引发讨论。他问道:领导力和创新之间有怎样的联系?我们该如何恰如其分地将这两者联系在一起?该怎样以一种能够激发创新的方式领导团队?随后,他又问前来参加沃顿125周年校庆活动的与会者     

女王商学院联盟的力量

作为每天无数买方和卖方的交汇点．定价是所有业务的核心所在。然而我们要指出，许多公司不但对定价存在误解，并且在定价方面的管理也不尽如人意。即便是成功企业的高级管理人员也并不完全了解价格的微小变动是如何造成利润率的大幅波动的。     

沃顿商学院中国的出口产品正在升级

二十年前人们普遍认为，那些把中国作为货源国的公司，其注意力无外乎集中在鞋、玩具和服装这类技术含量低的劳动力密集型产品。这的确是事实——而且也帮助了像Perry Ellis锁定此类产品的公司获得了巨大的成功。然而今天的中国，这幅景象已经发生了改变。戴尔、IBM、飞利浦、三星和诺基亚等高科技企业正转向寻求中国生产的配件，它们的产品需要更复杂的技术。专家们预期，未来只有深谙此趋势的公司才能够收获巨大回报。     

“大我”创新还是“小我”创新

所有的公司,从大型的跨国巨头到刚起步的小公司,都面临一个共同的挑战,那就是企业应该如何发展,才能提高收入以及股票的价值。然而,大多数情况下,它们都觉得可持续成长难以实现,这是因为他们逐渐变得不愿意承担风险,从而选择安全系数更高的升级性产品和服务,而不是创新和突破。以上发现来自沃顿商学院一位市场营销学教授的一项研究。