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Lawrence Hrebiniak 《董事会》2005,(12):94-94
一个糟糕战略的缺点总是那么令人痛苦,但是好的战略也会遭遇滑铁卢。尽管执行的重要性显而易见,但很少有企业高层重视这个问题,那就是运用什么样的流程和领导力,把战略转化为结果。研究战略的专家为领导者提出了一些提高执行效率的建议。 相似文献
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Franklin Allen 《董事会》2007,(5):98-98
随着日本企业界持续重组,企业治理改革的热情也在进一步发展。自2003年以来,日本已经两次修改公司法,鼓励企业增加更利于股东的内容,例如会计和审计制度。一些公司也围绕委员会体制改组董事会,任命外部人士并裁减董事会成员。甚至有一些恶意收购—— 相似文献
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David Reibstein 《董事会》2007,(3):103-103
请选购这辆车,九折优惠出售美味多汁的馅饼,欢迎今晚观看动作大片,请饮用冰啤酒……以上这些广告并不一定是最优秀出色的,但都极为短小简洁且 相似文献
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David Schmittlein 《董事会》2007,(8):98-99
现在有许多中国企业渴望进军国际市场,而它们面临的一个关键问题就是建立国际品牌。我建议中国企业首先要深思熟虑三大问题,然后实施三步走。问题一:公司为什么想要建立国际品牌?这个问题的答案并不像看上去那么显而易见,企业必须明确进军国际市场究竟想得到什么?是希望更好地掌控客户从而更好地掌控企业的前途和命运?还是更渴望吸引关键供应商的注意? 相似文献
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10月12日下午4点,在中国茉莉花茶的袅袅香雾中,来自宾夕法尼亚大学沃顿商学院的两位营销学教授兼沃顿互动媒体项目联席主任,埃里克·布莱特劳(Eric T.Bradlow)和彼得·费德(Peter S.Fader),跟记者分享了他们关于互联网营销的观念和看法。 相似文献
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李亚凤凰网首席运营官毕业于中国科技大学,获得美国坦普大学计算机科学硕士学位,曾就读于沃顿商学院高级管理班。10余年电信、互联网、创业型上市公司管理经验,2006年加入凤凰网。曾在美国中国商会、旅美中国金融协会、美国华人全国委员会、美中事务委员会等组织任常务理事,在北京大学新媒体营销传播研究中心任客座研究员。 相似文献