全文获取类型
收费全文 | 202857篇 |
免费 | 1019篇 |
国内免费 | 491篇 |
专业分类
财政金融 | 32636篇 |
工业经济 | 10497篇 |
计划管理 | 47362篇 |
经济学 | 27820篇 |
综合类 | 12612篇 |
运输经济 | 2188篇 |
旅游经济 | 362篇 |
贸易经济 | 31990篇 |
农业经济 | 11853篇 |
经济概况 | 26060篇 |
信息产业经济 | 270篇 |
邮电经济 | 717篇 |
出版年
2024年 | 926篇 |
2023年 | 3100篇 |
2022年 | 3745篇 |
2021年 | 4035篇 |
2020年 | 3543篇 |
2019年 | 3926篇 |
2018年 | 1504篇 |
2017年 | 3415篇 |
2016年 | 4105篇 |
2015年 | 6274篇 |
2014年 | 13800篇 |
2013年 | 11902篇 |
2012年 | 14306篇 |
2011年 | 15599篇 |
2010年 | 13721篇 |
2009年 | 13556篇 |
2008年 | 14500篇 |
2007年 | 11978篇 |
2006年 | 10284篇 |
2005年 | 9609篇 |
2004年 | 9426篇 |
2003年 | 9098篇 |
2002年 | 7049篇 |
2001年 | 4944篇 |
2000年 | 3448篇 |
1999年 | 1356篇 |
1998年 | 991篇 |
1997年 | 658篇 |
1996年 | 620篇 |
1995年 | 636篇 |
1994年 | 556篇 |
1993年 | 406篇 |
1992年 | 299篇 |
1991年 | 390篇 |
1990年 | 292篇 |
1989年 | 196篇 |
1988年 | 44篇 |
1987年 | 48篇 |
1986年 | 26篇 |
1985年 | 23篇 |
1984年 | 9篇 |
1983年 | 7篇 |
1982年 | 2篇 |
1981年 | 5篇 |
1980年 | 7篇 |
1979年 | 1篇 |
1958年 | 1篇 |
1900年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
991.
绩效考评的发展趋势与框架设计 总被引:1,自引:0,他引:1
企业绩效考核评价是指企业运用绩效评价方法体系,对所属单位或部门的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。激励机制是指在组织系统中,激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和。从企业经营考核工作整体来看,经营绩效评价是经营考核的基本内容和重要环节,是实施激励的基础和依据;而激励又是企业经营绩效的产生条件,有效的激励能促进绩效的进一步提高,两者是相辅相成的关系。下面我们从激励与企业绩效相关性的理论分析进一步阐述这一问题。 相似文献
992.
993.
目前,经济体制转轨加速,由于政府在转型过程中,旧的管理路径一时还不能消除,新管理模式尚待形成,管理表现出“双轨制”。体制、机制、制度上的不适应,管理上的漏洞和法律不配套的缝隙以及监督滞后,存量资产调整优化会有一些风险;企业跨国界、跨行业、跨不同所有制的收购、兼并、资产重组,境外投资办企业,一些企业破产退出市场,资本运营的规模扩大,同时,转型过程的体制性缺陷使资本运营领域中的资产流失和腐败现象必成多发、高发之势。 相似文献
994.
995.
审计机关要制定学习计划,确定以审计复合型知识为学习内容,充分发挥审计人员的主观能动性和创新精神,做到学习制度化、经常化、系统化,努力营造“工作学习化,学习工作化”的氛围;审计人员要勤于学习,善于寻求一种好的方法和途径去学习,对审计中遇到的困难、问题,在学习中寻找解决问题的答案,做到学习、实践、再学习、再实践,循环往复,提高对审计理论的认识。 相似文献
996.
997.
当前,泛珠三角区域经济合作已进入了全面实施阶段,要实现区域经济在更大范围、更广领域、更高层次上的融合,金融的核心和主导作用不可或缺。正是基于对这一问题的清醒认识,长三角区域正联手构建金融区,并已达成共建区域信用体系的协议;东北3省共同出资筹建东北振兴银行;山东、安徽和江苏3省正联合申请组建淮海银行…… 相似文献
998.
999.
会计集中核算是财政改革的历史产物,它必将随财政改革的深化,不断地进行业务转轨。会计集中核算转轨是一项长期的财政改革工程,不可能在短期内完成,要树立长期作战的思想。会计集中核算转轨目标有二:一足推行国库集中支付,二是建立政府会计体系。只要我们尊重科学发展观,就能“迈好三步走,实现二目标”。 相似文献
1000.
众所周知,业绩评价体系在企业内控制度中占有重要地位,它在企业制定战略计划、评价经营目标的实现和激励员工等方面起着关键作用。笔者2002年曾有幸在世界三大石油公司之——BP石油公司北美总部芝加哥实习过三个月时间,对于BP石油公司的业绩考核体系做了一定了解,本文通过对比分析BP美国石油公司与中国石油在业绩评价体系中的不同做法,来说明随着企业外部环境的变化, 相似文献