质量管理与我国企业竞争力

一、质量管理演进的回顾总结 在以“科学管理”为特征的泰罗制出现前，产品质量由操作者的技艺决定。“科学管理”使得计划和执行分离开来，现代质量管理由此诞生，并随着环境变化不断演进。     

泰罗科学管理之我见

泰罗创建的企业管理理论,至今还有其积极意义.它的科学性表现在鲜明的时代性,在那个时代,提高产量、提高生产率是主要目标;实践性,这种理论是在实践的长过程中总结出来的;标准性,主要表现在对工业中量化定额和规范化的操作.然而,这种理论的局限性也是明显的.它把人看作机器一样,是活动的"工具",它缺乏信任、缺乏价值,蔑视人的主动精神和才能,特别是对知识员工的管理,更失去了它的有效性.泰罗的时代已经成为历史,但是他的理论中的科学成分,还是有用的.     

对泰罗制本质的重新思考

泰罗制从本质上说是一种以和谐为中心的管理制度。劳资关系的和谐既是科学管理制度实施的前提和基础,又是科学管理原则中隐含的重要内容。科学管理制度的实施最终造就了更为和谐的劳资关系。泰罗制的局限性在于不能解决劳资对立问题。     

《新泰罗时代!》——2009年3月刊

我是研究自然科学的,对父亲(编者注:指穆藕初先生,中国现代企业管理先驱)的科学管理理论没有很深刻的了解,以前觉得是个很久远的、被批判的理     

泰罗主义、泰罗文本与心理革命辨析

泰罗认为,科学管理的实质是心理革命.然而,科学管理在实践中却遭到了工人们的反对,也未能实现劳资双方的心理革命.本文从人性假设、科学管理的方法论、科学共同体内部的观念差异,以及心理革命这一概念自身的缺陷等方面探讨了泰罗主义如何排斥心理革命,从而使其偏离泰罗的科学管理文本这个问题,并认为泰罗主义对心理革命的排斥,又外化为今天管理理论中科学主义范式与人本主义范式的对立.     

新现代泰罗主义述评

本文认为,管理学一直强调把科学性与人性这两种基本的追求联系在一起。但管理学的两极又始终同时存在。在一定时期,这两极是相互排斥的。这种内在冲突在管理学有不同于其他学科的基因和生存条件,“分离的管理学”是一个基本的事实。     

美日合资企业创新泰罗制和科层制的经验

美日合资企业创新泰罗制和科层制的经验崔新健新联合汽车制造公司（ＮｅｗＵｎｉｔｅｄＭｏｔｏｒＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＩＮＣ，缩写为ＮＵＭＭＩ）是美国通用汽车公司（ＧＭ）与日本丰田汽车公司的合资企业，是令美日企业界瞩目的第一家美日汽车公司的合资企业，１...     

亚瑟：最有效的“客户推荐”“销售管理中的泰罗制”系列之十一

一般人会认为,对自己满意的老客户是提供新客户推荐的最佳人群,但事实并非如此,销售人员还有更好的“主攻目标”。     

超越泰罗的“穆式科学管理”

穆藕初比泰罗更能以一个总经理的总体来看待管理,因而也比整个西方管理学更早地关注和实践了对＂人＂的关注与培养。千万不要小看了中国资本主义在20世纪初那几十年发展的成就!其中穆藕初先生留下的一大价值在于：让中国人认识到,中国的现代企业管理不是跟在西方的背影后面膜拜的,而是几乎同一时间起步,同一时间进行大规模实践和发展的!     

泰罗对效率原则与传统公共行政价值取向确立的贡献

文章梳理了泰罗的效率思想,回顾了传统公共行政研究效率原则的确立过程,并从方法论、哲学观及实践等方面对泰罗科学管理原理在传统公共行政价值体系中效率原则确立的贡献进行了综合评述。