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突破中小企业的发展瓶颈,变革是唯一出路。变革是一个理论与实际结合最密切的系统,对于中小企业来讲,变革需要完成四个步骤:第一步:老板要洗脑,转变企业经营管理观念。第二步:建立清晰的组织结构,明确权力和责任。第三步,建立规范科学的制度和流程。第四步,计划任务的分解和落实。中小企业到底能走多远,要看企业是否勇于变革。企业只有在变革中才能寻求稳步发展。 相似文献
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麦克连(McLean)1922年的护理手册上列了17种包括从脚浴到洗发的水疗方法。譬如,诱导坐浴:人从浴缸起身时,用一桶华氏80度(相当于27℃)的冷水泼在其臀部;冲浴:用装有三种温度、数加仑的水迅速连续泼人;还有一种用湿冷被单将人包裹的手法。没有一样像今天被当作一种高尚生活方式的Spa那样,提供享乐和审美,当然麦克连也不是什么高级美容院,而是美国一家历史悠久的贵族精神病院,它收容过一批文艺界科学界天才以及社会显贵。他们同时也是世俗语境里的疯子。《雅致的精神病院》里记载了麦克连的历史。它曾是美国最顶尖的精神病院,收费高昂,环境舒适,在精神病学上的探索劲头让人尊敬,但是它针对人脑所作的一切治疗,实在 相似文献
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我在日本创业上市,生活了20多年,妻子是日本人,要好的朋友大都是日本人。我必须先声明,作为一个个的人来说,日本人和我们一样,热爱生活,热爱家庭,热爱火自然,都是些有血有肉的普通人。可是在日本时间越长,我越能感觉到一种莫名其妙的东西在驱动着日本人,这是一种不知不觉中形成的集体求同心理。这种求同心理的形成过程,不是由某个组织强加的,也不是某个英雄引导的,而是一种近似于共鸣、却又极具拘束性的集体心理压力,日本人称之为“空气”,和中文的“气场”一词有些相近。 相似文献
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记者手记:写牟家和的故事就像写一篇微缩的中国培训史,一看和“培训”有关是不是有点烦?大多数人对培训课的感受是洗脑、癫狂还略带狗血,几乎每次上培训课都有这样一个环节:把灯关上抱抱你身边的人,对他或她大声说“我爱你”,然后开灯结束,回家做饭,问题依然背着,意义不大。 相似文献