小企业内部控制现状分析

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要企业存在经济活动,就要有相应的内部控制制度。然而,小企业普遍缺乏严格的内部控制制度,其内部控制制度主要存在于各个管理人员的自主活动之中,随意性较高,执行过程中往往前     

走出QCC活动误区

伴随着管理工具和手段的发展，尽管TQC活动并不像从前那样在企业界受到广泛关注，但是TQC活动中的QCC这一活动形式经过发展却一直没有失去它应有的位置，要在企业内使QCC这样一种活动形式继续取得成功．就必须用发展的眼光看QCC活动走出QCC活动的误区．     

精益生产和TQM是企业的成功之路

东京大学研究院经济学研究室教授腾本隆宏在最近<品质管理>杂志上发表的一篇题为<精益生产系统和TQM>的文章中提出了观点.通过构成精益生产系统组织手段的有机结合强化竞争力;将TQM与精益生产方式结合起来;将生产组织能力和产品创新能力紧密结合起来;积累现场日常改善活动经验,锤炼自己现场的组织能力;质量管理继续沿SQC、TQC、TQM三个方向深化.中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备,而在于管理方式和生产方式.丰田等日本企业迅速成为世界级公司的重要途径就是精益生产和TQM等管理思想和原则.文章的作者是主要从事生产管理、技术管理等生产现场经营管理学研究的经营学者.作者就现场出发的战略观,特别是有关精益生产系统具有的组织能力和TQC、TQM活动相关的问题所发表的见解,可供企业界人士、尤其是从事设备管理、生产管理、质量管理和质量经营的人士参考.     

谈“内部销售及存货中未实现内部销售利润抵消分录的编制”

根据财政部发布实施的《合并会计报表暂行规定》，企业集团内部商品购销活动形成的存货价值中包含的未实现内部销售利润应进行抵消对于当期内部购进商品并形成存货和连续编制合并会计报表时内部购进商品均要进行不同的抵消处理章就这两种情况下存货价值中包含的未实现内部销售利润的抵消进行探讨，并提出建议。     

基于价值链分析的战略成本管理

一、从价值链分析看传统成本管理的局限性 (一)排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本 传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制.受此影响,提起"成本",大多数管理者都自然想起生产,并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本.价值链分析法则认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的"一系列活动"的集合体,是"一系列活动"组成的"产出",成本绝不仅仅与生产环节相关,它是一个整体的概念.成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程.     

中国棉花生产效率变动:1990～2001--基于DEA的实证分析

本文用基于数据包络分析的非参数Malmquist方法和棉花生产成本调查数据，分析了中国棉花生产效率的时际和区际变化，揭示了中国棉花生产效率变化的基本特征。     

2008年奥运会北京市民个人利益研究

一、引言 体育对社会发展的贡献是通过其社会效益反映出来的,体育的社会效益是指从社会总体的基本利益来衡量体育运动的效果和收益.北京奥运会如果成功举办必然对社会的发展作出贡献.占据社会总体一部分的北京市民的基本利益是否能得到保障与提高,是衡量北京奥运会成功与否的一个重要标准.北京市民的个人利益是指作为主办城市的北京市民在从事2008年北京奥运会生产活动和其他社会活动期间,以直接或间接的方式追求自身社会效益和经济效益所得到的好处.     

高校预算执行绩效审计评价体系探析

绩效审计是效率审计(Efficiency Audit)、效果审计(Effect Audit)和经济审计(Economy Audit)的总称,又称“三E”审计,是由独立的审计机构或人员依据有关法规和标准,运用审计程序和方法对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证,提出改进建议,促进管理,提高效益的一种独立性的监督活动。高校绩效审计主要从经济活动的各环节入     

新经济环境下强化内部审计的探讨

一、内部审计工作的必要性 现代企业从制度的建立上需要内部审计，企业内部经营活动及各个方面和各部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调，组织各部门之间的衔接。内部审计是最好的选择。企业制定的各项内部控制制度是否得到有效执行，必须有一个公正的评判部门通过检查与监督促进这些内部控制制度得以实施，这项工作由内部审计部门完成无疑是最合适的；企业的专项开支、年度预算、决算需要内部审计；企业的年度预算、是否科学、合理、实事求是，需要内部审计部门签证。     

现代企业制度下的内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发展形势的不断深化，企业在思想观念、管理体制、运作机制等方面要不断地创新，更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥“内部控制”的作用，以便不断提高企业经营管理效率和经济效益，提高企业的核心竞争力。