我国企业三次并购浪潮的动因分析

到目前为止,我国企业购并共经历过三次大的浪潮。消除亏损、优化资源配置、获取低价资产、享受优惠政策、降低代理成本是前两次并购的主要动机;而第三次并购的主要动机则为强强联合,优势互补,确定企业的发展战略模式以及培养和发展企业核心竞争力。     

国际资本流动与金融风险

国际资本流动在推动经济全方位发展的同时，也埋下了金融危机的隐患。从我国实际出发，结合国际变化，在我国金融市场不足的基础上，提出我国金融市场改革和发展的对策，并对我国金融危机的防范提出了建议和期望。     

联盟型网络组织的动因与运作规则探析

联盟型网络组织的动因主要是把相互关联度较强的企业纳入到组成企业群的网络之内，以便通过协同效应创造出高于资本成本的收益，联盟型网络组织成员的准入，更多的要考查各网络成员的相关性、共享、协同以及结成网络的必要与可能性等方面的问题。结成网络的目的是获取网络效益，以使网络中的企业实现比单独运作时更高的赢利能力和竞争优势。联盟型网络组织是依靠契约（包括规则、协议、法律合同等）而不是传统的行政权力来指挥运作的。它是在成员间通过制度化的谈判达成共识，建立互信的基础上，来依靠共同遵守的行为规则为保证其运作的。     

建立森工企业要素市场促进劳动力合理流动

森工企业在调整产业结构过程中，应建立以金融市场，劳动力市场，房地产市场，技术市场和信息市场为主体的要素市场；健全并发挥要素市场的作用，才能促进劳动力的合理流动，发展林区经济。     

流动资金涵义辨析

什么是“流动资金” ?长期以来习惯的回答是占用在流动资产上的资金。造成这一现象的原因是受我国传统流动资金概念的影响 ,因为在以前计划经济体制下的会计制度中 ,规定编制资金平衡表 ,其中有“三段平衡”的说法 ,即流动资金等于流动资产、固定资金等于固定资产以及专项资金等于专项资产等等 ,所以流动资金是指“占用在材料、半成品、产成品等方面的资金以及货币资金和结算资金等等”。在会计改革之后 ,虽然采用了“资产负债表” ,但这种理解仍然存在。这一理解虽未错 ,但至少不是很全面。笔者认为 ,流动资金通常应有以下几种涵义。第一是…     

论战略成本管理的方法措施体系

战略成本管理问题关系到战略成本管理的理论和方法体系。战略成本管理的重点是成本发生的源流，战略成本的管理方法要与企业的整个战略目标相匹配，各种成本战略要相协调。一般认为战略成本管理的方法措施体系包括：战略成本分析体系、成本管理战略方法措施体系、成本管理保障措施体系等三个方面。     

企业跨国并购的动因及对策

跨国并购已成为国际直接投资的主要形式 ,并呈加速增长态势。文章从宏观和微观两方面多角度分析了企业跨国并购的动因 ,提出要以积极主动的姿态迎接跨国并购浪潮     

论跨国公司网络组织结构及其竞争优势

不同于传统的塔型层级结构,作为组织创新形式的跨国公司网络组织更有利于全球学习、知识创新及分享,而且其本身就是跨国公司竞争优势的重要源泉.加入WTO后,我国企业应争取进入跨国公司网络体系中学习,同时要建立起自己的网络组织,发展中国的跨国企业.     

中国资本流动与区域差距关联性的实证研究

资本作为引致经济增长的重要生产要素 ,其数量的多寡不仅直接体现了经济增长的集约化程度 ,而且也决定着经济增长的潜力的大小。由于我国地域广阔、发展水平又极为不平衡 ,客观上就使得资本在地区之间的分布表现出集中与分散相统一的二元特征。基于此 ,本文立足于中国区域经济不平衡增长的前提下 ,研究了我国地带及省区的资本分布格局 ;资本存量、人均资本等与区域经济增长的关系 ;并在此基础上探析了资本在区域间贡献的差异。