王均瑶“胆大包天”的亿万富翁

他长着一张娃娃脸，却拥有9家全资独立法人公司和10家分公司，总资产超过15亿元。他有许多重大投资决策都与航空有着不解之缘，他是中国包机第一人，他是东航武汉公司的大股东，他一个人买下了宜昌（三峡）机场。他喜欢冒险，喜欢大手笔。他的事迹正被许多MBA学院记载并传诵。他就是王均瑶，一个充满传奇色彩的人物。     

从配股看治理结构

<正> 配股是上市公司再融资的重要手段之一。是否配股、如何配股,是关系到各股东切身利益的重大决策。但是,由于中国上市公司股份分为流通股和非流通股,造成“同股同权同利”丧失其事实基础;而非流通股由于过于集中,往往处于相对控股甚至绝对控股。导致在决策时容易产生“一股独大”的现象,损害其他股东,特别是流通股股东的利益。本文希望通过对上市公司配股决策过程进行分析,从一个侧面反映中国上市公司治理结构中存在的问题。本文研究的样本是2001年1月1日至2001年10月15日召开股东大会(或临时股东大会),且审议有关配股议案的公司(其中包括著名的银广夏),共计99家。资料来源是各公司发布的公告。     

“以股抵债”中的三大疑问

备受市场瞩目的电广传媒“以股抵债”方案先后获得国资委的批准和股东大会的表决通过。第一例上市公司以股抵债方案可望得到顺利实施。据中国证监会、国资委有关负责人的权威解释，“以股抵债”是指上市公司以其控股股东“侵占”的资金作为对价，冲减控股股东持有的上市公司股份，被冲减的股份依法注销。     

论剩余控制权和剩余索取权对职业经理人的激励效应

本文通过对现代企业理论关于剩余控制权和剩余索取权含义和相互关系的综述，总结了两者合理分配应遵循的原则，分析了各自对职业经理人所表现出的激励效应．作者认为剩余控制权带来的控制权收益往往对职业经理人产生更大的激励效应，而这些效应同时会对企业股东带来负的外部性，特别是在国有企业的治理过程中尤其明显。因此。风险与收益相匹配是剩余控制权和索取权对经理人进行激励和约束的最重要的原则。     

格力电器总经理董明珠 所有行为必须对未来负责

<正>入选理由今年9月,格力电器收购了格力集团下属4家企业大部分的股权,成为格力集团最大的股东。由于目前这4家企业处于亏损状态,业界认为格力电器吃了大亏,如何看待这次的收购?董明珠自有一番看法。“眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。其实,从长远看,本次收购还是划算的。董明珠指出:首先, 有利于品牌的统一管理。其次,收购的是一笔巨大的无形资产,它能给企业带来利润。在谈到收购之后时董明珠说:“我们做空调的原材料都要通过外部采购,收购后的某些材料,如紧俏的压缩机等我们可以考虑自产自销,降低空调整机成本。”“因此,从这个角度看,收购对我们有百利而无一害。”董明珠在各种场合这样直白地表达。     

西田房地产信托研究专业化并购和再开发

西田是世界上最成功的房地产信托之一，其母集团曾于1979年将地产信托业务分拆，并于2004年进行合并，这些都起到了增加股东价值的作用。西田成长的关键是专注于购人已经运营的购物中心和再开发策略，其负债率一直保持在略高于行业平均水平。此外，强大的品牌和管理优势也是西田成功的主要原因。[编者按]     

上市公司投资的"价值与收益"

当前中国股市的关注焦点是全流通问题，这涉及到十多年来非流通股东与流通股东的利益关系。股市十多年来的演绎历程表明，流通股投资者为中国股市的发展做出了巨大贡献和牺牲，他们的血汗资本创造了股市今天的繁荣和壮大。然而，十多年来流通股股东在二级市场的投资回报为负。客观、理性地分析和评价中国证券市场的投资价值及投资回报，对当前全流通方案的制定具有现实意义。     

提升企业价值从物流入手

传统上，物流始终被认为是降低企业运营成本的一个重要管理手段和途径。从近年来欧洲与北美企业的实践来看，随着物流产品与物流流程的持续创新，物流对企业价值提升的贡献愈加突出。     

论独立董事制度存在的问题及对策

我国上市公司治理结构不尽完善，大股东及管理层侵占公司利益主要是中小股东利益的问题比较突出，因此，出现了建立独立董事制度，完善公司治理结构的呼声。2001年8月16日证监会出台了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）。2005年末修订后的公司法又明确：     

浅谈中外合资（合作）经营企业债权人的法律保护

中外合资(合作)经营企业是我国三资企业的主要形式，于其注册资本采用认缴制而实缴制致使股东出资不位现象十分突出，严重侵犯了债权人合法权利，本如何保护中外合资(合作)经营企业债权人合法利作些研讨，与同仁共商。