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国有企业改制后,内审工作如何在新的体制下根据企业发展需要,为企业做好监督,评价、管理、服务等工作是不少企业面对的新问题。强化内审职能,转变内审思路是内审工作适应企业发展新需要的必由之路。目前,记在河南济源钢铁公司(以下简称济钢)采访时发现,该,公司为了不断深化企业管理、强化企业内审职能,充分发挥内审工作在现代企业管理中的“监督、评价、管理、服务”等作用,将纪委、审计处、企管处督查科、监事办等部门合并成审计监察部,组成一支高水平的企业内审队伍,对公司的生产经营进行全面监督、严格管理,形成了事前有防御、事中能监督、事后可追究的内审工作新格局,实现了内部审计工作重点向管理审计与增值服务的方向转变,为企业健康发展提供了有力保障。 相似文献
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<正>过去十年是中国钢铁工业发展的黄金十年,2010年粗钢产量6.27亿吨,较2000年增长了392.5%,年复合增长率高达17%。伴随着钢产量井喷式的增长,钢铁行业也遭遇了产能过剩、集中度低、产品同质化、区域分布不合理、环保问题等发展中的阵痛。"十二五"期间在整个宏观经济进入结构调整的背景下,转型和调整也成为钢铁行业的关键 相似文献
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六西格玛管理在济钢的导入与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
前言 济钢适时地将"做强做大、跨越式发展"的"十五"战略,调整为"十一五"的"精准、高效、和谐"发展战略.其实质就是确立了打造"品牌济钢"的长期战略目标.而要打造品牌,离不开精准管理的有力支撑.而济钢恰恰在这方面还有很大的差距,主要表现在系统管理、精准管理的意识比较薄弱,粗放式的思维习惯和管理定式没有得到明显扭转. 相似文献
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2003年以来,全球钢铁业尤其是中国钢铁业快速发展,加上经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展和国内外钢铁原燃料供应日趋紧张,造成了钢铁企业竞争的空间和范围空前扩大.而战略供应链的构建就是在日趋激烈竞争的新形势下应运而生的,为强化战略供应链的构建工作,济南钢铁集团有限公司(以下简称济钢)自2004年通过推行"供应商满意工程",不断巩固和发展济钢与原燃料供应商的战略合作伙伴关系,持续强化战略供应链的建设,逐步构建了"互惠、互利、和谐、共赢"的供需关系,提高了钢铁产业链竞争优势. 相似文献
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济钢始创于1958年,现更名为山东钢铁股份有限公司济南分公司,是山东钢铁集团有限公司的主要成员之一.经过50多年的风雨历程,济钢经历了建立、发展、兴盛、衰落、再发展的各个阶段.在不断的摸爬滚打中创新、前进.国际金融危机爆发以来,国内钢铁工业遭到重创,在严峻的形势下,内控制度的建立和完善对企业的至关重要作用更加凸显. 相似文献
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《中国对外贸易(英文版)》2009,(6):11-11
Shougang in talks with Guiyang Special Steel on aquisition; More stoel sector cOnsolldation expected in China this year;China's Baosteel to form joint venture with domestic rivals;Jinan Steel eyes 60% drop in 2008 net profit 相似文献
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2005年11月1日,“2005山东企业文化年会”在济南隆重召开,会上表彰了济钢等获得“2005年度企业文化优秀成果”的企业。著名企业文化专家贾春峰教授、刘光明研究员作了专题演讲,优秀企业作了典型发言,本刊进行了选编,以飨读者。[编者按] 相似文献