内控制度审计流程及其抽样技术的运用——对某物流公司内控制度审计的实证分析

一、公司背景及主要业务流程 该公司在董事长、总经理负责制下设有营销、运输、仓储、财务、综合等部门。采用的主要控制凭证有：购销合同、验收单、收料单、付款通知单、支票领用单、销货清单、销售发票、运输委托单、客户验收单、银行存款余额调节表等。该公司物流控制摸式：一是供货方将物资直接送到客户工地，营销部门以供货方提供的客户验收单和供货方发票编制单、合同编制反映购进成本与销售价格的销货清单，据此开具销售发票，根据销售清单和销售发票分别登记销售成本和销售收入。二是购进物资，但物资保存在供货方，营销部门依据供货方发票编制收料单传递到财务部门进行购货     

关于进一步加强铁路企业资产管理的若干意见

为进一步加强铁路企业资产管理，提高资产使用效率，降低资产损失，针对铁路企业在资产管理中存在的突出问题，提出如下意见，请按照执行。     

改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。     

对实施《企业会计制度》的几点思考

《企业会计制度》作为企业通用的、统一的会计制度 ,是对不同行业、不同经济成分的各类企业会计核算中共性部分的规范 ,属于纲领性的原则指导和具体操作指南 ,而不同的企业有着不同的个性和在会计实践中形成的职业分析判断 ,因而需要系统的学习、思考 ,保证《企业会计制度》顺利实施。     

确立新观念 谋求新发展

发展是时代的主旋律。今年总、分行明确提出要树立科学的发展观，促进全行业务经营的全面、协调、可持续发展。作为处于全省经济洼地的连云港分行，要通过全行上下卧薪尝胆、励精图治，实现有效发展，就必须坚持以控制风险为重点，以各项改革为动力，以规范管理和队伍建设为保障，在坚持“四观”上狠下功夫，努力提高综合竞争能力。     

仔猪黄痢的治疗

控制仔猪黄痢病,关键是早期确诊并及时治疗,积极采取有效的综合防制措施,当能迅速而准确地控制疫病发展。一、防制措施把好四关1、孕母猪在产仔前7d 用氯霉素、金霉素、土     

粗苯工段轻苯终点控制中的SPC技术

一、概述 宝化梅山分公司化工回收车间粗苯工段在生产过程中,每天对轻苯终点进行5次采样检测,得到5个检测数据.粗苯工段原应用的控制图为X图,是将轻苯质量指标中终点的规格上限150℃确定为上控制限,直接对每个检测数据在控制图上打点绘制,超出上控制限即判断过程异常.这样绘制的控制图,其缺点是根本无法发现生产过程中的异常因素,及时发出警报.