房地产，得文化者得天下

提到化，我们会想到什么?千古遗迹?琴棋书画?网络学?还是流行歌曲?千百年来，人类的化艺术精髓，又何止这些?建筑已成为一座城市沧桑与再生的见证，发展商在创造建筑本体生命的同时，也传承着化和历史的使命。当灵魂碰撞建筑，化对上房地产，又会冒出怎样的火花?     

在西部开发中广西应该注重挖掘旅游文化内涵,提升旅游景点品味

近年来,由于世界经济持续发展及全球经济文化一体化的趋势,文化价值更加深刻地影响着各国人们的生产和消费,尤其是旅游产品的生产和消费。在经     

中国武夷：用生命与事业共舞

说到武夷,人们可能很自然想起福建的名片——武夷山,想起毛主席“直指武夷山下”的豪情,想起郭沫若“武夷九曲”的烂漫……80年代初期,福建省政府作出一项研究决定,给予福建建工集团总公司加挂一块“武夷公司”牌子,希望福建建工集团总公司借助“武夷”品牌,加大“走出     

不断创新的质量经营——对日本企业质量管理的几点思考

去年年末,笔者作为中国质量管理代表团中的一员,赴日参加了日本的“质量月活动”,出席了亚洲质量论坛并对卷烟、医药、汽车、啤酒行业内具有典范效应的日本企业进行考察访问,感觉我国企业在以下方面可以进行学习和借鉴。     

西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.