如何有效地激励员工

<正> 调动别人的积极性没有什么诀窍。它需要明确公正地把握当前的形势,深入了解个人和集体两个层面上人性的特点,树立合理的目标,制定一套有形与无形的奖励机制。当一个机构面临压力或陷入危机时,激励员工就更加困难了。经理人员在试图激励员工时需要面对很多复杂的问题:如何以不同方式鼓励不同层次的个人和群体?如何影响数百甚至数千人的群体行为?如何使员工充满激情并忠于公司,尤其是在困难时期?以下几位领导者如是说。首先要正视现实卡莉·菲奥里纳,美国惠普公司的董事长兼首席执行官。我在激励员工的方面遇到的最大难题就是既要尊重公司的辉煌历史,又要彻底改造它,推动它不断前进。这就要求我首先帮助员工正视现实,然后确定较高目标,最后脚踏实地实现目标。     

惠普的企业文化与管理

企业如果没有满意的员工,就不可能有满意的用户。真正地使员工首先对自己的企业有一种自豪感并很高兴在这样一个企业工作,同时又知道自已在企业里是做什么的、每天的工作给企业的贡献是什么,这样的员工才能有一种成就感,而这种成就感是要企业领导创造条件的     

“传释美丽 成就财富”——对话美丽经济

<正> 主持人:美丽与健康是一个说不完,道不尽的话题。美女经济、选美、美丽资本等,一些与美丽有关的新词汇正在媒体中频繁出现,以美丽经济为主体的女性消费前景一路飘红,美丽经济的热潮是否真正来临?美丽经济是不是一个媒体炒作概念。她的潜力有多大? 蒲:美丽经济,是一种高能量经济,它的火爆,让所有商家咋舌。“女性消费经济”的出现,是新世纪经济生活中的亮点。是市场经济发展的必然。有一种说法叫做“利润女人给”,现在厂家、商家都在不遗余力地繁荣着美丽经济。他们给     

商务消费登上餐饮业舞台

餐饮业有关人士预测，未来10年到20年，商务消费的增长率将保持在50％以上，而随着商务消费的兴起，与之相随的公款消费将在人们的意识中渐渐淡化。