增员高手之二——丁庆年，打破常规赢得才女

伯乐：丁庆年，本刊形象代言人，平安人寿深圳分公司海欣营业部经理，高级培训讲师。千里马：钱佳一，海欣部资深主管，即将晋升为营业部经理。     

坚持以科学发展观为统领

一、2005年水务工作回顾 2005年，我们水务工作在市委市政府的高度重视和亲切关怀下，紧紧围绕建设和谐深圳、效益深圳这个中心，创新工作思路，加强干部执行力建设，努力推进水源建设、供水节水、排水治污、防洪排涝、水土保持等工作，取得了较好的成绩。具体地说，有以下六大成效。     

深圳之源大鹏所城

深圳的历史最早可追溯到五、六千年前的新石器时代。大鹏湾畔咸头岭沙丘遗址就是六千年前史前人类文化遗址的代表；大亚湾畔的鹏城村，正是这座年轻城市历史文化的根。     

深圳：产业个性融入城市发展

深圳要摘掉“改革实验场”的帽子，未来城市与产业发展将如何定位？从一个发展中国家的加工贸易城市到亚太著名产业中心，深圳脚下的路还有多远？解析中国改革典型未来的成长走向，了然城市与经济发展的内在关联。     

地名管理中的问题及解决途径——以深圳市为例

地名管理是城市管理的一项基础性工作.以深圳市为例,针对深圳地名管理工作中存在的突出问题,从观念、法规和技术等层面,提出了对策和建议.     

深圳亮出组合拳规范楼市价格行为

近年来持续上涨的房价，时刻牵动着人们的神经。与此同时，市场上一些开发商捂盘囤房、不公开销售、哄抬房价的行为。更加剧了房价上涨的趋势一一有的楼盘在半夜“偷偷摸摸”开盘，购房者不得不彻夜排队等待选号、购房，不仅给购房者带来了不便，也给主管部门的监管制造了困难；有的开发企业与中介机构串通囤积房源，一个楼盘明明有1000套房可以销售，但在开盘时只拿出其中的一部分，并声称其他房子都已经卖出去了。     

深圳首届鹏城万人品茶会暨第五届普洱茶文化节隆重开幕

由深圳古玩城主办的深圳首届鹏城万人品茶会暨第五届普洱茶文化节于2007年8月24日在深圳古玩城隆重开幕.     

三个模式既已融合 招商引资更要创新——温州市“以民引外、民外合璧”新模式探析

温州模式、深圳模式、苏南模式在当前全球产业调整变化中已相互融合，最终都变成招商引资模式。以内源型经济为特点的温州，如今已经拥有了丰裕的民资和独具特色的轻工产业，但产业层次相对较低，开放型经济相对滞后，招商引资工作相对薄弱，这已经成为温州在城市间、区域间竞争和参与全球竞争的一种障碍。现阶段温州经济发展要走出困境，招商引资是最好的出路，因此温州开创了“以民引外、民外合璧”招商引资新模式。通过加大招商引资力度，努力引进国内外资本、先进技术、先进经营理念和更大的国际市场，拉升产业层次，促进经济结构的加速调整，在相对较短时间内实现产业升级。     

六招创新 深圳致力发展循环经济

深圳市委书记李鸿忠结合深圳的实际．高屋建瓴,描绘了深圳发展循环经济的“路线图”——着力实现“六个创新”．力推循环经济发展。一、发展理念创新要以科学发展观统揽经济社会发展全局。在四个“难以为继”的前提下．实现由速度深圳向效益深圳的转变,立足于现有条件，坚持在紧约束条件下求发展。要树立新的资源观．在十分珍惜现有自然资源的前提下，重视开发和利用制度创新，投资环境、地缘优势，改革开放、人力资源、体制机制、文化环境等无形资源。要立足于长远和战略，戒除急功近利思想。舍得投入、舍得时间、舍得声誉，认准一条路。咬定青山不放松，切实实现发展模式的转变。     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——