谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．     

理事名片

重庆美心集团创建于一九八九年，以制造防盗门、室内门、防火门等产品为主导．是集房地产、建材、汽摩配件、国际贸易、广告传媒、商业物管、绿色科技、酒店服务等为一体的国际型公司。美心集团崇尚“发展自我，回报社会”的经营宗旨，在不断创新中步步领先，经过十几年的持续发展，     

沈文荣纵论沙钢如何打造核心竞争力

沙钢是1975年靠45万元自筹资金起家的钢铁企业．如今已成为拥有总资产313亿元，年产铁、钢、材能力分别为110万吨、1350万吨和1300万吨的现代化钢铁联合企业．目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地，全国最大的民营钢铁企业．跻身于世界最具竞争力的钢铁企业行列．     

金翅展翼翔万里

2003年，山东招金集团金翅岭矿冶有限公司，解放思想，干事创业，生产经营实现了超常规、跨越式发展。全年完成自产黄金17016两，冶炼加工黄金24．38万两，冶炼加工白银58336公斤完成工业增加值8468万元，比“九五”末增长了101％，实现利税4158万元，比     

格兰仕抓好管理是关键

2002年是至关重要的一年,面对众多跨国品牌反攻中国市场,中国家电企业将面临着十分严峻的危机,我们必须从内部管理抓起,向管理要效益,向管理要资源,向管理要成效,向管理要优势.去年是改革年,今年定为管理年.管理就是要见实效,过去几年提出不少好的思路,尤其是去年,今年关键在于落实推广,尽快见成效.今年是务实进取的一年,扎扎实实努力推进的一年.围绕目前存在的问题,最关键是要解决、改进、完善.重在落实、有效、及时、高质量推进,我们不仅要善于发现问题,更要解决问题.     

统一"联姻"汇源果汁业欲迎新霸主

3月22日，统一集团和北京汇源集团成立合资公司，在这家名为“中国汇源果汁控股有限公司”的合资公司中，统一集团出资3030万美元占据了5％的股权。     

公允价值在我国新会计准则中的体现及挑战

公允价值的应用是新会计准则的一大亮点。本文分析了新准则中公允价值的主要体现，论述了公允价值应用中所面临的种种挑战。     

共创新未来 共享新生活——记武汉新未来公司经营之路

<正> 计算机业各大巨头到中国封疆立业,带动了武汉计算机业的进一步发展,让我们真切感受到了计算机整机配件零售业竞争激烈的节奏。如何生存,如何发展,如何走出属于自己的一条路还有待于我们去思考。为此记者对武汉新未来信息技术有限公司总经理——何伯厚进行了专访。第一眼见到何总时,不禁想起     

商业道德与公民责任——“息斯敏”只顾自己赚钱？

背景资料1:西安杨森息斯敏事件 2004年3月底,在继几年前因药物不良反应被媒体 曝光之后,西安杨森的拳头产品息斯敏再度传出不良反应 报道。然而,西安杨森对这个被外界评为"比PPA事件更 严重"的事态的应对态度仅仅是:下个月起修改产品说明 书,缩小适用人群和使用范围。上海瑞金医院皮肤科一位 著名医生就此发表评论说:"不论是几年前将药品规格改     

民营企业对培训的觉醒——奥康：员工培训制度化

奥康目前有5000多名员工。随着在 西部投资8个亿的新工业园的建立,公 司规模将越来越大,员工数量也将日益 增多。培训教育作为企业发展战略的一 个有机组成部分,在奥康已被纳入了制 度化管理。公司颁布的2003第5号文件