『非典』给我们带来的营销启示

“非典”突如其来席卷了中国 ,使许多企业蒙受了巨大损失。与此同时 ,我们也清醒地认识到企业原有的管理工作存在着许多不足 ,需要花大力气去改善。这也是我们企业的收获。一、建立有效的企业管理信息系统 ,特别是市场营销信息系统人或动物体内由神经原组成的神经系统 ,主要作用是使机体内部各个器官成为统一体 ,使机体适应外界的环境。对企业而言 ,神经系统就是企业管理信息系统 ,通过不断地捕捉外界信息 ,企业迅速做出相应调整。当“非典”在广东刚出现时 ,就有一些敏感的企业开始收缩业务了 ,并对公司的业务做出了正确的调整和有效的防范…     

基于现有法律框架下建设工程监理安全责任对策

根据现有法律法规,归纳了建设工程监理安全责任的法律规定,对安全责任性质进行分析,指出现有法律法规的协调性、安全监理的深度、安全审查、监理费用等方面存在的问题,并从国家宏观管理和监理单位微观对策方面提出建议。     

供应链中批发商和零售商的批发价格模型

建立了一个简化的批发价格模型,求出了批发商和零售商纳什均衡解的特征,并且就其现实意义进行了讨论。     

二级分销系统的运输与库存控制整合优化研究

分销系统的运输与库存整合优化是物流配送一体化战略的重要研究课题。本文研究的两级分销库存系统由一个分销中心和N个零售商组成，设两级库存补充均采取周期订货策略，在每个零售商处的客户需求是随机的且服从一定的概率分布。我们的目标是在满足给定的客户服务水平的条件下，寻求该供应链运输和两级库存总费用的最小化。通过对两级库存水平之间及它们与客户随机需求变量之间的关系分析，我们得到了最优的订货策略和最优的运输频率。最后给出了一个算例，根据本文所得到的公式由电子表格容易地获得了两级最优库存水平和运输频率。     

企业精细化管理模式探析

<正> 老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”他精辟地指出了要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,这就是生活,也是成就大事的不可缺少的基础。 对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能现实。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。     

日本中小企业的精细专深

中小企业面临全球范围内日益激烈的市场竞争，只有扬长避短，充分发挥自身的优势，寻找出有效提升国际竞争力的对策和途径，不断创造和保持竞争优势，才能在国内外市场竞争中寻找到自己的立足之地。日本中小企业的成功做法，值得我们学习借鉴。     

直销的由来与发展——访中国社科院财贸所研究员郭冬乐

根据《中华人民共和国加入 议定书》附件 9《中华人民 共和国服务贸易具体承诺减让表》中最惠国豁免清单第二部分“ 具体承诺 ”第 4 类“ 分销服务 ”的第 E 项规定,我国在 2004 年 12月11日后取消在市场准入和国民待遇方面对于“ 无固定地点的批发或零售服务设立     

民营银行数字化路径选择

<正>当前,随着我国金融业数字化发展步入快车道,民营银行数字化转型已成必然趋势。以数字化推动民营银行高质量发展,不仅可以弥补金融供给的结构性不足,而且能够推动产业资本和金融资本的深度融合,促进实体经济与金融之间形成良性循环,并增强金融的普惠性。但是,数字化模式千差万别,如何找到适合自己的道路,是各家民营银行面临的重要课题。     

构建数字金融综合监管体系

<正>我国“十四五”数字经济发展规划明确提出,坚持金融活动全部纳入金融监管,加强动态监测,规范数字金融有序创新,严防衍生业务风险。作为数字经济时代金融与科技深度融合的产物,数字金融在给金融业改革发展带来新活力新动能的同时,也催生了一系列风险挑战。加强和改进数字金融监管既是促进数字金融守正创新的必然要求,也是推动数字经济健康发展的重要举措。     

我国商业银行市场营销存在的问题及对策

我国银行业从20世纪80年代中后期开始逐步引入市场营销观念,开展了一系列营销活动,但总体上看,市场营销水平还不高,各种营销手段的运用还缺乏相互的配合与完整的策划,整个营销工作还缺乏系统的管理.面对日益激烈的市场竞争,商业银行要尽快建立科学有效的营销管理体制, 确立差异化的市场定位, 加大金融新产品的开发力度, 提高定价能力,进一步整合分销渠道和促销手段,积极实施品牌化战略.