销售组织模式及其变革路径探析

销售组织是实现企业销售目标的保证,必须适应企业的发展战略。战略又是环境与企业实力平衡的结果,所以,随着内外部环境的改变,销售组织模式的变革与创新是必然的。文章首先分析了销售组织模式的类型及其优缺点、适应范围,阐述了销售组织模式变革的路径,最后以杭州某家食品公司的销售组织模式为例,分析如何进行组织模式的变革。     

企业研发管理的现状及分析

研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的需要。目前,我国企业在研发管理方面的表现并不十分乐观,存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈。研发是一条充满艰辛和风险的道路。研发活动不但需要投入大量的资源、打造强大的职业化的研发队伍,更关键的是要建立一个高效的研发管理体系。在总体规划上,需要以一流企业为标杆,制定研发管理水平不断提高的长期计划。主要包括局部优化、部门级研发组织及流程变革、企业级平台变革、跨企业创新变革等方面。     

影响中国直销行业发展的三大问题

<正>上世纪中叶,直销首先在欧美国家兴起,由于获得从消费者到国家与社会的普遍认同,得以快速发展,成为非常重要的商业零售形态。直销相对于一种建立在倍增学、     

何时改写春运的历史

这将是值得坚守的目标,这是亟待实现的理想,这更是需要推进的变革。这是辛卯年农历春节假期结束后上班的第一天,这个夜晚,北京迎来了今年冬天的第一场雪,2011年的这场雪比以往任何时候都来得晚些,但这丝毫不能阻挡返京客流的不断攀升,北京公交集团甚至安排了通宵摆渡车辆,以及时疏散积压在北京西站的人群。     

浅谈思想政治工作的有效载体企业文化

<正>十七大报告指出:"和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支柱。"在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下,思想政治工作的目的是最大限度地调动干部职工的积极性和创造性,营造和谐发展的氛围。思想政治工作的对象是"人",而企业文化强调的是"人"与"物"的和谐统一。现阶段企业文化已经成为企业改革与发展、构建和谐社会、和谐企业的重要标志。     

基于变革型领导理论视角下的员工创造力影响研究

基于变革型领导理论,可分析其对员工创造力的影响。员工创造力是企业创建核心竞争力的根本,是员工的个性特征、认知能力等内在因素和工作情境因素的特殊综合。在激发员工创造力的过程中,变革型领导主要通过员工的内在动机、心理授权和对组织创新支持氛围的感知等中介因素的作用来影响员工的创造力。在现实的管理情境中,可通过对领导者进行变革型领导培训,从组织、激励和培训三个方面培养高创造力的员工。     

从产品质量观看企业运营战略的变革

关于产品质量,不同学科的关注点不同：经济学从能否实现市场均衡和利润最大化来定位产品质量,市场营销学认为产品质量影响顾客购买行为和满意度,生产运营管理理论中,不同的产品质量目标决定了产品的生产工艺、流程和成本各异（Garvin,1987）。     

宽带业态面临变革 快速发展带来挑战

在前不久江苏省苏州市举行的2011海峡两岸光通信产业论坛上,与会专家和业界人士认为,宽带发展作为振兴信息产业的突破口,业态正面临重大变革,目前遇到的基础设施建设难度大、光缆长期质量难以保证、光纤网络建设存在二次投资风险等问题,需要引起足够重视。     

谁能扭转危局

变革的能量是买不到的。恰恰有很多企业任命外部顾问来制定变革方案,激励团队。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第四宗错     

上世纪四五十年代广平县婚龄生育问题研究

二十世纪四五十年代是广平社会变革最为剧烈的历史时期。但是从婚龄上说,女性婚龄变化不大,男性婚龄有一定的提高,但是无论男女都是在相对早的年龄结婚。已婚妇女平均初育年龄是17.82岁,属于早育的范畴,拥有4到6个孩子之后,大部分妇女停止生育。纵观社会变革时期的广平婚龄和生育,虽有一定的变化,但是变化不剧烈,主要原因是深受婚姻习俗影响,移风易俗相对于社会政治经济有一定的延后性。