我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.     

宝利通整合远程呈现和桌面视频应用

宝利通公司日前宣布推出首个基于融合管理平台的企业级视频通信方案，将远程呈现和高扩展性桌面视频相结合，并结合状态呼叫、高质量、先进功能以及集中管理与服务于一体。通过将远程呈现方案、融合管理应用CMA和高扩展性桌面视频应用软件CMA Desktop进行整合，宝利通可为用户提供最广泛的视频通信方案，从而实现无缝协作，满足从桌面到董事会议厅的不同应用、不同空间和预算的需求。     

“万海”：难以“克隆”的营销模式

在建立销售渠道的工作上，万海科技用了半年的时间完成了其他同行三年才可能完成的工作！其中奥秘何在？     

浅谈中小企业资金短缺的原因及对策

中小企业在经济发展中所面临的资金短缺的问题是非常突出的，在很大程度上制约了企业的生存和发展。本文分析探讨了造成企业资金短缺的原因，并提出了相应的对策。     

温州中小企业制度创新的战略举措

1、构建合理的企业组织结构.要着力培育实力雄厚,竞争力强的大型企业和企业集团,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国经营的大企业集团,这是温州今后产业发展的主力.同时要对前几年涌现的、成为温州特色的股份合作制企业加强支持、引导和改造,总结经验,使之不断完善和发展.     

浅析企业负债筹资

就目前的情况来看，很多企业都面临着资金短缺的问题，使得企业的经营举步维艰，一方面要保证企业的正常运转，另一方面还要想办法为企业筹集更多的资金来保证企业的发展，只有企业在正常运转的同时有潜力可挖、有可发展空间，才不会在激烈的竞争中被淘汰，所以负债筹资就成为企业一个非常重要的筹资渠道。     

软实力：用更少实现更多

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。企业软实力某种意义上是企业一种特定的资源和能力，成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于用其最有价值的东西去整合其内外部资源。     

浅析公司治理与公司管理的系统整合

在现代公司管理中,公司治理与公司管理是不可或缺的两个方面。它们既有联系也有区别,如同一个硬币的两面,谁也不能脱离谁而存在。所以优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的,基于这样的出发点本文就两者之间的整合问题作一分析。     

浅论高技术产品的市场营销

浅论高技术产品的市场营销俞卓立就基本原理和方法而言，高技术产品市场营销同一般商品是相同的。但高技术产品又具有自身的某些特点。１．一般商品以有形商品为主体，商品的构成，以资源性材料和种植性原料为主。主体部分的价值占商品总价值的比例很高。而高技术产品以无...