全文获取类型
收费全文 | 35858篇 |
免费 | 119篇 |
国内免费 | 70篇 |
专业分类
财政金融 | 5488篇 |
工业经济 | 1793篇 |
计划管理 | 7017篇 |
经济学 | 3777篇 |
综合类 | 1773篇 |
运输经济 | 366篇 |
旅游经济 | 37篇 |
贸易经济 | 9477篇 |
农业经济 | 1292篇 |
经济概况 | 4451篇 |
信息产业经济 | 81篇 |
邮电经济 | 495篇 |
出版年
2024年 | 78篇 |
2023年 | 242篇 |
2022年 | 355篇 |
2021年 | 357篇 |
2020年 | 392篇 |
2019年 | 413篇 |
2018年 | 188篇 |
2017年 | 445篇 |
2016年 | 634篇 |
2015年 | 1114篇 |
2014年 | 2494篇 |
2013年 | 2164篇 |
2012年 | 2498篇 |
2011年 | 2881篇 |
2010年 | 2489篇 |
2009年 | 2467篇 |
2008年 | 2672篇 |
2007年 | 2209篇 |
2006年 | 1939篇 |
2005年 | 2225篇 |
2004年 | 2873篇 |
2003年 | 2086篇 |
2002年 | 1167篇 |
2001年 | 778篇 |
2000年 | 474篇 |
1999年 | 134篇 |
1998年 | 83篇 |
1997年 | 32篇 |
1996年 | 30篇 |
1995年 | 22篇 |
1994年 | 10篇 |
1993年 | 13篇 |
1992年 | 5篇 |
1991年 | 37篇 |
1990年 | 26篇 |
1989年 | 3篇 |
1987年 | 3篇 |
1986年 | 3篇 |
1985年 | 3篇 |
1984年 | 5篇 |
1983年 | 1篇 |
1981年 | 1篇 |
1980年 | 2篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 30 毫秒
91.
国际租赁是指分别居住在不同国家或不同法律体制下的出租人和承租人之间进行的租赁业务,是以物资为媒介,将金融信贷和物资信贷相结合的一种新型融资方式。目前全球租赁市场已大于欧洲债券市场,专家预计在今后十年内,全球的租赁融资将超过贷款融资,它将对国际经济的发展发挥越来越重要的作用。但国际租赁融资业务在我国尚未受到足够的重视,在中国加入WTO和倡导多元化经济发展的形势下,国际租赁处于关键的发展时期,在 相似文献
92.
董军 《科技创业(上海)》2001,(3):82-82
“我们在互联网领域已经很成功了,去年开始考虑进入移动互联领域。在这时我遇到吴峻,英斯克领先技术以及其国际化的管理团队,可以使我们很快切入移动数据市场。谈到收购,这就好像是从谈恋爱到结婚,总要一步一步来,急不得。我们到目前为止双方整合得很好。” 相似文献
93.
94.
汽车工业是现代经济中的一个重要产业,它能带动相关行业的发展,所以许多国家都将它作为经济起飞过程中的支柱产业。另外,汽车产业也代表一个国家的综合实力和科技水准。我国的汽车工业一直以来就是在国民经济中处于非常重要地位,是各级政府重点控制和扶持的“支柱产业”。我国汽车行业在2001—2003年是井喷式发展,可是到了2004、2005年产销两旺的局面不再出现,2006、2007年虽有超过20%的增长,但产能过剩的矛盾已经暴露出来,汽车降价的速度越来越快,汽车制造商和经销商的利润正在下降。 相似文献
95.
企业文化是对内的,是为了明确企业的生存与发展形成的一套价值观体系。品牌是对外的,是企业的生命和巨大的无形资产。优秀的企业文化,不仅对企业管理有帮助,也帮助塑造了企业品牌文化。本文就品牌建设中与企业文化进行整合的问题进行探讨,并提出了相应对策。 相似文献
96.
文章从虚拟企业与产业集群协作竞争的可能性出发,从企业的网络资源获取能力和资源整合能力分析了虚拟企业与产业集群协作的竞争力根源,从产品竞争、供应链竞争、服务竞争、市场选择、知识溢出、竞合博弈、协作整合七个方面探讨了协作发展的竞争优势,为虚拟企业和产业集群研究提供一些思路。 相似文献
97.
“即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉,只要耐克总部的‘大脑’存在,耐克就可以重新整合资源,很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。“多少年来,我每读到这段文字就热血沸腾,深为耐克基因震撼。 相似文献
98.
随着社会经济的发展,现代营销策略理论在由原来的4P’s组合(产品,价格,分销渠道,促销)基础上,发展产生了4C、4R营销策略;而4P’s营销策略组合也扩充内容发展威目前的6P’s:在4P’s上增加了“政治权力”和“公共关系”。 相似文献
99.
一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合. 相似文献
100.