春色满园关不住——记湖北望春花纺织股份有限公司总经理季杏华

一位温柔典雅的上海女性, 为了支援中西部地区经济建设,告别年迈的双亲以及丈夫和孩子,离开繁华的大都市,来到偏远闭塞、满目丘陵的鄂西南——松滋市大岩咀,担负起一家已濒临破产企业的领导重任。五年来,她把对纺织事业的挚爱深情化作春雨,挥洒在这片虽贫瘠但却充满希望的土地上。在她的领导下,这家名不见经传的企业各项经济指标全部创优,获得了“湖北省荆州市十佳明星企业”称号,并且跻身于“全国万锭棉纺五项指标综合考评优秀企业”的行列。她,就是湖北望春花纺织股份有限公司总经理季杏华。 —— 题 记     

湖北大田——创新铺就发展路

思维创新是发展之源,机制创新是发展之根,管理创新是发展之基,技术创新是发展之本。湖北大田化工股份有限公司党委面对入世挑战和机遇,在不断创新中增强活力和竞争力,促进了企业的发展。思维创新:企业发展之源大田公司在发展中积累的经营管理经验和管理模式,是一笔宝贵的财富。     

勇立潮头 敢为人先——湖北省十堰市烹华超市有限公司发展纪略

京华超市有限公司是湖北省十堰市首家集商业零售、批发、量贩、餐饮服务于一体的大型连锁企业，下设6家连锁超市、1家大型量贩店、1家摩尼炸鸡店、1家酒店、1个配送中心及1个外销部，现有职工350余人，固定资产1500万元，经营场地10600平方米，经营品种20000余种，拥有固定会员60000余人。2000年实现销售收入7800万元，     

乡镇体制的常规与内部结构——以杨集镇“两推一选”实验为例

2002年9月,湖北杨集镇进行了以“两推一选”方式产生乡镇领导班子成员的实验。作者以此为素材,总结出影响选举结果的若干条县乡默认的规则。即:改革者利益优先原则、深层共识原则(不触动基本利益预期原则)、最大共识原则、制度整体性原则(受环境制度决定原则)、选择权与自主权相匹配原则。     

工程建设管理改革的成功尝试--武汉建维中心工程项目模块化、软件化管理改革实例

随着通信运营商的竞争重点逐渐由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移,通信工程建设的工作重点也在悄悄改变。以武汉电信网路建设维护为例,近几年其人事制度、组织结构、管理模式都发生了根本转变。在这样的大环境下,网建中心作为武汉建维中心管理改革的试验田,通过两年多的实践和创