准事业部制的演进机理及应用案例

直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面…     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

经济全球化下的产业结构演进趋势与政策

本文提出近20年来中国产业结构演进的U型轨迹假说，并予以验证。论文比较了U型轨迹与同期政府产业结构政策的关系，指出我国近20年来产业结构的演变与各相应时期的政府产业结构政策之间，不存在密切的因果关系，相反，开放市场经济中的全球化市场力量具有更大的影响，在经济全球化尤其是中国加入WTO大背景下，产业结构政策是一种无效的经济政策，与此同时，产业结构则继续根据经济发展的内在规律而不断演进。     

从战略人力资源管理的内涵拓展看其角色演进

文章在考察战略人力资源发展的历史渊源基础上,探讨了战略人力资源的内涵特征,比较了其与传统人力资源管理的本质区别,提出了战略人力资源管理的新角色和演进路径。     

经济形态演进背景下检验营销的解读和构建

本文在总结经济时代和营销模式变迁规律的基础上，得出体验营销必然出现的结论，并从顾客的主动性方面对体验和体验营销进行重新定义。为解决体验营销的实施问题，本文还提出体验营销管理的概念和框架，并构建出体验营销的战术工具——体验营销组合(5E’s组合)。     

解析海王营销困境

凭借娴熟的资本运作技巧．海王生物先后在股市上融得近16亿元巨额资金。重金在握．海王生物遂开始了提升主业的历程，然而海王铺天盖地的广告轰炸却并未能够支撑起海王的业绩。这个曾被评为发展潜力第一的上市企业．到底输在哪里?     

业务流程再造理论的起源、演进及发展趋势

文章概述了业务流程再造的起源、演进与发展趋势,通过对演进过程的分析,可以看出流程再造理论一方面与战略、信息技术、供应链等融合并不断地得到丰富和发展,另一方面流程管理也成为了业务流程再造理论发展的风向标。     

深化固定资产投资审计 为宏观调控服务

黑龙江省固定资产投资审计始于1983年，至今已走过20年的历程。20年来，审计机关共审计固定资产投资19458项(户)，查出违纪违规资金38亿元，收缴违纪违规资金17亿元，对我省加强建设项目管理，提高投资效益，调整产业结构，促进投融资体制改革等起到了积极的促进作用。     

企业家生命周期——阶段划分及其演变过程

虽然企业家生命周期的理论提出了近20年，但是很多问题尚待研究。本文通过对企业家特质的界定，深入探讨了企业家生命周期的内涵、企业家生命周期的阶段性划分及其演进过程。本文认为，企业家生命周期不同于产品生命周期和企业生命周期，企业家应该是一个从个体企业家到企业家团队的动态演进过程。本文以此为基础．进一步分析了企业家生命周期演进的模式、动力和影响因素。最后，从集合论的角度给出了企业家生命周期阶段演进的形式。     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代“的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.