"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

上市公司年报审计意见有效性检验

从理论上讲,注册会计师为上市公司年报出具的审计意见是绝对有效的.但实证检验表明,在我国,注册会计师审计意见的有效性与理论预期尚存在一定差距,其重要原因在于审计市场中的低质激励过多而有效约束不足.因此,采取一系列措施增加优质需求,增强约束机制的约束能力成为必然选择.     

关于实行股权激励制度的若干思考

本文在介绍当前股权激励制度主要模式的基础上,分析了股权激励制度的实施过程中存在的一些问题,提出了完善股权激励制度的建议。     

知识经济的新貌

商业世界的变化层出不穷，其中发展最快的领域就是公司的头脑。公司拥有的知识越来越多。技术进步加上充足的数据造就了各种全新的统计管理方法，在管理上拥有广泛的应用前景。如今，商业领袖都正转向使用数学化的决策技术，并使用复杂的软件来进行组织运作，十年之前这些都是难以想像的。整体来说，管理层正越来越趋向计量化的工作方式。     

论企业管理中的危机激励

优胜劣汰、适者生存的竞争法则，使得企业和个人无不体验到深深的危机感。那么怎样才能超越危机，使危机转化为生机呢？危机激励法是实现这种转化的有效途径之一。     

供应链中战略合作伙伴关系研究

一概述 供应链思想已被广泛地接受，并在实践中得到不断的完善和发展。其核心是，对由供应商、制造商利分销商等组成的，具有强大核心竞争力的协作联盟供需网络组织——供应链，进行资源整合、协调、控制和激励约束，实现以适当的成本创造客户价值，同时获取最大的企业效益。在这个过程中，强调的是供应链各成员协商一致，突出核心，共担风险，共享利益的整体思想。     

财务管理信息化是提升集团公司财务管理水平的手段

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段；以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息化系统进行集成，将公司的核心财务资源整合起来，让它发挥更大的效用。财务管理信息化能够帮助集团公司对来自分公司、子公司或控股性公司等分部的财务数据进行处理和分析，有助于总部与各分部进行沟通，实现全局性控制，使公司战略决策建立在准确、实时的基础上，提高决策效率。     

公司的地盘听谁的？

公司中经常会见到地盘现象的存在．个人地盘、团队地盘、高层地盘、受保护地盘等等，它们都会对组织产生不同程度的负面影响。需要说明的是．受保护地盘不同于高层地盘。后者由组织的某一位高层人士操控．绝对是领地上的“领主”。前者则不同．高层并不直接参与地盘的各项事务，但实际上地盘还是遵照他的意愿在运作，是他保证了这个地盘的“可持续发展”。     

强化财务管理 助力科学研究——记核工业西南物理研究院

核工业西南物理研究院在加强财经管理，确立财务工作在经济工作中的中心地位，树立全员成本效益意识，强化预算约束和内部监督方面采取了一系列行之有效的措施，为科学研究、民用技术开发和生产经营全面协调持续发展提供了有力的保障，主要有以下几个方面。     

论企业关键人才的管理

作为一个企业来说，关键人才是指能为企业带来较大利润，或者能推动企业变革的人。