论国有企业人力资本的产权激励和股票期权激励

一、人力资本的产权特征与国有企业人力资本产权激励 根据人力资本理论，“人力资本体现在劳动者身上，指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力”。其他研究人力资本的学者在界定人力资本概念时，基本上都是在这一定义的基础上进行的。在人力资本概念中蕴含了人力资本相比物力资本而言的一个最重要的特征，即人身依附性。人力资本的人身依附性是指它与人身不可分离，凝结于人身上的知识和能力等必须依附于活生生的人，不能也无法与人身相分离。     

企业财务管理的观念创新

商品经济发展到一定阶段，使得企业的所有权和经营权相互分离，这是商品经济发展的必然规律。而现代化企业管理的模式与框架正是建立在明晰的企业财产所有权关系上的。财务管理的基本职能是决策、计划与控制。而财务决策的基本内容是投资决策、策略决策和利润分配决策。可见明晰企业产权是企业现代化管理的首要条件。也是财务管理的首要条件。     

公司治理结构与会计目标定位

会计目标是人们通过会计实践预期所要达到的境地或标准。从国外对会计目标的研究情况来看，在20世纪70、80年代，会计理论界主要形成了两种不同观点：“受托责任观”和“决策有用观”。两学派的观点，相对于某一环境，它们都具有一定合理性，由于环境变化，又存在一定的局限性，说明会计目标应建立在会计所处经济环境的基础之上。我国会计坚持中国特色的同时，正实现国际趋同，而面对错综复杂的经济环境，明确符合国情的会计目标进而建立我国的会计规范体系显得尤为重要。     

印度风电亚洲领先源于政策激励

近三年,印度风电装机始终排名在世界的前十名,同时在亚洲的装机容量名列第一。其动力来源于国家的激励政策。印度政府一直积极支持风电发展。从上世纪80年代起,印度就启动了风电项目。到上世纪90年代中期,风电年安装量达到首个高峰期,新机组安装量超过原计划50万千瓦的两倍以上     

董事文摘

董事会的改造，有四个台阶。 第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，首先应建立规范的董事会，让它真正开始发挥作用，把董事会和经营管理层的作用功能分开来，把决策体系规范化。这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人”。     

国有银行贷审委的分离决策均衡激励约束机制探讨

目前的银行贷审委集体决策的体制往往导致贷款责任难以划分,集体负责实际变成无人负责。本文提出一个贷审委的分离决策均衡激励约束机制,使每个贷审委委员每次信贷决策均得到奖惩,从而解决贷审委集体决策无人负责的激励困境问题,决策基金帐户的设置则使贷审委委员无论调到何处,均需为他的每一次决策负责。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足，原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励；环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验，认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的，但是其有效性并不十分理想。据此，本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议：从微观层面看，优化薪酬激励机制：从中观层面看，强化商业银行治理结构；从宏观层面看，改善外部相关环境。     

全面构建现代银行财务管理运行体系

财务管理部门为实现价值最大化目标，必须坚持以实现股东、企业、客户、员工价值最大化的统一为最终目标，实现财务管理职能向以价值管理为主的战略转变。在价值管理过程中，不断将创造价值的思想贯穿于收入管理、成本管理、财务风险管理．价值创造评价．资源配置激励等经营管理决策和业务发展的全部过程中，在各环节建立起符合银行价值最大化的管理理念和行为准则。[编者按]     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

全面预算的刚性约束与预算调整

预算控制是一种创新的管理机制,将预算制度导入企业治理框架,是企业决策管理体制日趋法制化、科学化与现代化的重要标志。预算目标能否顺利实现,一定要靠预算的刚性约束,但在遵循预算刚性约束的基本原则下,如何保持必要的弹性空间,成为企业集团实施预算管理过程面临的一大课题。本文主要论述了全面预算的刚性约束与预算调整之间的相互关系,以及做出预算调整的条件、方法、程序等,旨在推动全面预算管理制度的建设,为努力提高企业经济效益服务。