广东上市公司高管薪酬激励机制

<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一     

BP石油与中国石油公司业绩评价体系的对比与启示

众所周知，业绩评价体系在企业内控制度中占有重要地位，它在企业制定战略计划、评价经营目标的实现和激励员工等方面起着关键作用。笔者2002年曾有幸在世界三大石油公司之——BP石油公司北美总部芝加哥实习过三个月时间，对于BP石油公司的业绩考核体系做了一定了解，本文通过对比分析BP美国石油公司与中国石油在业绩评价体系中的不同做法，来说明随着企业外部环境的变化，     

加强人力资源开发与管理 适应铁路运输企业发展

人力资源对企业发展至关重要,要改变传统管理方式向人力资源开发转变。为适应铁路运输专业复杂性的需要,应注重培养复合型人才,并在物质基础上强调精神激励,尊重和宽容个性,充分实现个人的自身价值。当前铁路内部的人才要求难以满足,可创造条件,引进人才,以使企业实现持续、跨越式发展。     

应对增流改善设备加强组织提高能力

侯马北站在调图增流后,增加了车站作业量,车站通过加强运输组织、增添设备、完善激励机制,提高了能力,良好地完成了增流运输任务。     

进一步完善国有企业激励约束机制的思考

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题。在传统计划经济体制下，国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷，而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端；在市场经济条件下，要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制，必须冲破传统观念的束缚，在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新。     

边际效用递减规律新探

边际效用学派所揭示的边际效用递减规律并没有囊括所有增量消费效应现象，为此应将消费者的消费进行分类并引入时间概念进行全面而具体的分析。边际效用递减规律的准确表述应为“边际效用趋减规律”。边际效用递减规律实际上是唯物辩证法质、量变化规律以及社会发展规律的具体体现，与正统政治经济学所揭示的商品经济的“供求规律”、“优胜劣汰规律”有着相通之处。     

浅析基层电大教师的需要与激励

激励的作用是调动人的积极性、主动性和创造性。人具有"需要",人从事任何活动的目的都是为了满足某种需要,未满足的需要则是激励的开端。本文从满足基层电大教师的需要的角度来探讨基层电大教师的激励,以敦促基层电大管理者建立完善的激励机制,优化教师队伍的建设。     

我国银行业信息化与竞争力研究

21世纪是信息时代，对于信息的把握是现代管理与竞争的关键所在。近年来，我国银行业紧紧围绕改善金融服务，促进金融创新，增强银行核心竞争能力，大力推进银行信息化建设，取得了显著的成效，银行是一个具有信息优势的部门，也是一个以信息为最宝贵的无形资产的部门，挖掘信息技术平台的功能，强化银行对经济金融资源的整合能力，将信息管理好、运用好、经营好，是银行增强核心竞争力的关键。