以点检制为核心的设备管理新模式

本文针对以点检制为核心的设备管理新模式建立两年以来运作情况，结合基层生产方、检修方、点检方的现场管理实际，进行了客观分析，找出存在的问题，并提出了相应的措施和对策，确保设备管理的三方协调配合、密切合作，使设备管理再上一个新台阶。     

“点检”管理保障设备“零故障”

随着业务规模的不断扩大,邮政内部生产设备的种类和数量日益增大,机械化、自动化和信息化程度越来越高,邮政生产对设备的依赖性也越来越大。可以想像,一旦生产设备出现停机故障,所造成的直接和间接损失将难以估量。因此,目前各地邮政企业对生产设备运行的稳定性要求越来越高,直至提出“零故障”的要求。这是摆在设备维护人员面前亟待解决的课题。     

点检在设备管理中的作用

为使设备处于良好的技术状态,保证生产正常进行,需在很大程度上关注设备技术状况对生产的影响,因此搞好设备点检管理是改善企业经营成果的重要环节。     

电气设备的维护与点检（四）：二,接地继电器的维护点检要点（续）

6.临时点检 接地继电器发生动作和不动作时,都要全面彻底地研究查找原因,并采取有效的对策,必须做到不能再次发生相同的故障。首先,要了解与把握故障的状况,进行测定电路绝缘电阻值,与此同时,对保护继电器进行有无异常的动作特性试验。 (1)测定绝缘电阻     

浅谈企业设备管理

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,是公司实现经营目标,制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。更好地使用、维护、修理、保养好设备,在现代企业管理中显得尤为重要。通过选择,维护优良而又经济的设备,能保证生产的顺利进行,提高工作效率,降低劳动强度,使产品质量提高,成本降低,用户需求得以实现,从而使企业管理获得最高的综合经济效益。然而在企业实际生产管理过程中,从设备的购置、验证、维护保养、维修、报废中处处充斥着各种矛盾,本文就设备的日常管理进行讨论。     

发挥状态点检管理系统的作用

从加强管理、技术措施等方面论述在线连续监测和离线定期监测相结合的意义,发挥设备状态点检管理系统的作用.     

谈港口设备三级点检

根据港口装卸设备种类多、生产作业线长、作业环境恶劣等特点，论述在设备管理中实施岗位司机点检、设备维修人员巡检、技术人员专职点检模式的重要作用及效果。     

第五章 TPM活动的灵魂 —自主保养活动（下）

第2节彻底点检与维持（第二阶段）第二阶段是表5—1中第四及第五步骤，即总点检与自主点检，以下分述，     

采用工艺技术点检确保产品质量

唐钢中型厂成立于1959年，最初年设计能力为20万吨，后经1974年技术改造，年设计能力为40万吨，但与国内先进厂家相比，其精整、轧机工艺装备水平处于劣势，尤其是近几年来，电力、建筑、造船、煤炭等行业的发展，用户对产品质量提出了更高的要求，因此，作为老企业要想在这样激烈的市场竞争中取胜，除了加速技术改造、技术进步的步伐外，还要在企业管理上狠下工夫，特别是在质量管理上不断深化，以产品低成本、高质量、新品种规格开拓市场。